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要避免事必躬亲，放权就是项目经理唯一的选择。关于放权有一个很形象的比喻，项目经理要做的事情有两件：一是要告诉下属要达到哪个山头，二是告诉他沿着什么方向在什么时间到达。至于下属究竟选择什么样的方式行进，走路还是坐车，单枪匹马还是成群结队，都不应该是项目经理所操心的问题。也就是项目经理放权，放的不是大事的决策权，而是大事的执行权，以及小事的决定权。项目管理者联盟
4.管住下属的心talent.mypm.net
项目经理对于项目管理的过程，其实是与项目管理人员沟通感情、相互学习、加深了解的过程。好的项目经理既要管人，也要抓住下属的心。要有千金不换的情感策略，让下属“人在这里，心也在这里”。转自项目管理者联盟
人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。如果项目经理能真诚的关心员工，便可达到使员工为自己赴汤蹈火、在所不辞的效果。而一些企业一味的要求员工对企业忠诚再忠诚，正如世上单相思的爱情会打水漂一样，企业对员工不诚心、不忠诚，就别想让员工对你忠诚。项目管理者联盟
5.做一个有威信的项目经理talent.mypm.net
威信是每一个项目经理都在时刻追求的东西。威信，一方面是制度给你的，另一方面是靠下属认可和承认的。若想手下人服你管，你就得具备一种非正式的信服力。项目管理者联盟文章
5.1项目经理要“以德服人”。项目管理者联盟
一个项目经理是否具有一种无形的高超的驾驭下属的能力，要看他是否拥有威信，因为威信才是真正促使人们发挥最大潜力，实现任何计划和目标的魔杖。项目经理需要有令人慑服的威信，而不是令人生畏的权利，说道威信首当其冲的一点就是修养，这也是每一个想在下属心中建立威信的项目经理必须重视的问题一个有修养的项目经理可以对下属产生一定的引导作用，项目经理想以自己良好的修养在下属心中发挥影响力，以下三个方面是最有效的着手点。一要人品正直;二是不在背后批评下属;三是控制情绪，不随便与下属发火。项目管理者联盟
5.2“言出必行”才是好领导。club.mypm.net
古人云：“言必信，信必果”，这其中便道出了做人的学问。其实这也是领导与员工进行交流沟通的准则。而有不少领导却偏偏喜欢许诺，可又不珍惜这一诺千金的价值，很容易给员工留下一个“不守信用”的烙印。club.mypm.net
要懂得诺言好比一针兴奋剂，它能激发下属们的工作热情，而不兑现承诺，比不承诺更糟。你的权威没有了，难得树立起来的信任也将失去。所以项目经理在管理过程中要做到令行禁止。管理自己、兑现承诺，应该是一个领导者应有的习惯，项目经理圈子
5.3项目经理要敢于承担责任。项目管理者联盟
有些项目经理确是推卸责任的高手，当错误发生时，他会想尽办法把责任推到下属身上，仿佛他自己与事情没有任何关系，如此他的下属在他管理下工作倒霉透了，一点安全感都找不到。所以做了项目经理，就应该有承担责任的勇气，不仅让下属有安全感，而且也通过自己的勇于负责，使下属进行反思，进而发现自己的问题，并勇敢地承担起他所应该承担的那部分责任，这样的结果是使问题解决起来更加迅速与清楚，这样项目经理不仅不会丢面子，反而更能赢得下属的信任和爱戴。项目管理者联盟
6.有规矩，才有方圆项目管理者联盟
管理最基本的作用在于维持秩序，一个项目若想正常运转，不仅需要项目经理的细心掌舵，更要有一套行之有效的管理制度作为基本保障。制度可以使重复的流程简单化，节省资源和成本。bbs.mypm.net
6.1制度的作用。service.mypm.net
所谓“没有规矩不成方圆”一个项目没有一套合适的制度，再好的项目经理也会手忙脚乱，任何一个项目想要正常运转，都必须有一套切实可行的制度作保障，一套好的制度甚至要比多用几个管理人员更管用。制度的作用在于限定人的行为，明确告诉员工什么该做，什么不该做，怎么做效果好，怎么做效果不好。www.mypm.net
6.2制度的执行力是关键。项目管理者联盟
管理、管理，管就是控制、理就是制理，这表明管理的一个很重要的作用就是规定限制，让下属不能肆意行事，项目经理不但要建立合理的规范，而且要严格的限制下属，让他们在制度内行事。制度的制定要慎重对待，但是一旦形成，就必须严格遵守，但制度本身要有可行性，即符合行业标准又符合项目具体情况，保证只要员工努力就能做到，这叫有法可依，接下来就是制度的具体性，一件事怎么做，做到怎么样的程度为止，违犯了要承担怎么样的责任，都必须明确规定，保证员工遵守，这叫有法必依。最后就是违法必究，用以保证制度的权威性。blog.mypm.net
6.3项目经理部不能超越制度的权威。项目经理圈子
管理的有效性来自制度，制度与规则能使管理有效，但必须得到项目经理坚决执行的保障，而管理有时不能有效的原因，项目经理既是规则的制定者，也最有机会扮演规则破坏者的角色，所以一项好的制度，能不能靠的住，关键要看项目经理是否身体力行，是否用手中的权力去保护制度，而不是超越制度。如果权力大于制度，那么再多的制度也不过是制度，想要用这样的制度管理好下属是不可能的，所以正确的使用权力既是项目经理的责任，同时又是其应尽的义务，因为项目经理是一个项目核心，他将直接影响该项目的何去何从及下属的思维和行动。项目管理者联盟
项目经理之道有千万种，很难一一道尽，但是，上述所说的项目经理用人之道的六个方面，还是值得你注意的。多多学习一些别人的做法，多反思自己做法，也许能够悟出你自己独家秘笈哦。项目管理者联盟
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