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项目经理需要整合新的知识。项目的独特性导致在项目实施过程中会不断产生新的知识，项目经理需要整合这些新知识以动态地解决项目中的问题。项目管理者联盟
3、背景层面的整合项目管理者联盟
社会发展日新月异，与几十年前相比，当今企业和项目所处的环境有了很大的变化。新技术不断涌现。社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观都是项目所要面临的全新现实。整合涉及多个组织的、大规模、跨职能项目实施中的知识和人员便是一例。项目管理者联盟
项目经常需要与时俱进，项目经理在指导项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑这个背景所产生的影响。在管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因素，然后项目经理可以决定如何在项目中更好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。项目管理者联盟
四、项目经理在其他方面的定位项目管理者联盟
1.做事与管事的C位项目管理者联盟
许多项目经理以前都是从事技术研究工作的，当他们承担管理这个新角色时，多少有点像赶鸭子上架，不能适应。最近，有个刚刚被提升做项目经理的学员告诉我说：“最近很困惑，我不知道我现在做得是否是我应该做的，天天跟人打交道，好像离技术越来越远。”项目管理者联盟
项目经理博客
图4 技术与管理的定位项目管理者联盟
项目经理必须要明白如果你花费大量的时间在技术上的话，你将忽略你的本职工作——管理。因此，在技术与管理之间，你的C位是管理。项目管理者联盟
2.沟通的C位talent.mypm.net
项目经理通过沟通进行整合(见图5)，通过沟通处理各种各样的人际关系。例如，一个供应商发错了配件，需要你出面沟通协调;一名来自机械工程组的项目成员总是制造麻烦，需要你出面沟通应对;一位其他部门的高级经理要求你把他对市场的关注考虑进去，而这几乎与你的产品毫不相干，但是你需要耐心沟通说服，因为他的职位可能高你七级;工业设计部门和市场部门发生争执，需要你沟通安抚，否则这些事情将升级。training.mypm.net
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图5项目经理处于沟通的核心项目经理圈子
这样的例子举不胜举，项目经理日常70%~90%的工作内容就是沟通。项目经理始终处于相关方沟通的核心，如果你把自己在沟通中的地位边缘化，那么你也将失去对项目的控制。club.mypm.net
3.组织业务流程中的C位项目管理者联盟
虽然在项目经理的眼中自己的项目就是天，就是一切，但是从整个组织的业务流程来看，你的项目只是其中一个环节的一部分，如图6所示。PgMp.mypm.net
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图6项目经理在组织业务流程中的定位service.mypm.net
商业环境决定了组织采用什么样的战略来获得生存和发展的权力，项目组合决定了组织的资源应该放在哪里，以便实现组织的战略目标。项目或项目集利用组织的资源，通过执行来实现这些战略目标，而运营则是实现项目结果的商业价值。talent.mypm.net
4、技术能力修炼C位
项目经理需要掌握相关行业的必要的技术知识这是毋庸置疑的，但是不是说你需要精通或掌握所有的技术知识。项目经理对技术知识的掌握，只需要做到能够理解、分配和整合项目成员工作就可以了。项目管理者联盟
如图7所示，应该定位在掌握知识的原理逻辑上，而不是工程应用。为了说明上述三层关系，我们用于牛顿力学体系，举个例子。项目管理者联盟
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图7技术能力定位项目管理者联盟
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