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其二，降低系统中其他要素的可变性。项目管理者联盟
当然，项目经理不能采用微观管理，而是应该通过制订计划，让每个成员知道自己应该做什么，从而实现自我管理。项目管理者联盟
3.项目经理的能力项目管理者联盟
指挥不需要掌握每种乐器，但应具备音乐知识和相关经验。项目经理应该具备的三种基本能力是技术项目管理能力、领导力和战略与商务管理能力(见图2)。
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图2 项目经理的能力三角形项目管理者联盟
技术项目管理，这个词拆一下，就好理解了，即“技术项目”的“管理”能力。因为现实中的项目往往和各行各业的“技术”相关，但这不意味着项目经理要精通所有技术，只要所具备的技术知识能够理解团队成员的工作就可以，最重要的是要具备对这些“技术项目”的管理能力。项目管理者联盟
领导力技能包括指导(方向)、激励(士气)和带领团队(实现高绩效)的能力。这些技能可能包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。blog.mypm.net
随着越来越多的公司通过项目执行战略，项目变得越来越复杂。项目管理不仅仅涉及数字、模板、图表、图形和计算机系统方面的工作。人是所有项目中的共同点，人才是项目管理的核心。人可以计数，但不仅仅是数字。项目管理者联盟
战略和商务管理技能包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，如财务部、市场部和运营部。战略和商务管理技能可能还包括发展和运用相关的产品和行业专业知识，这种业务知识也被称为领域知识。项目管理者联盟
三、项目经理的C位是“整合”项目管理者联盟
项目经理整合的内容包括过程层的整合、认知层面的整合、背景层面的整合三个方面，如图3所示。training.mypm.net
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图3 项目经理整合的内容项目管理培训
1、过程层面的整合club.mypm.net
项目管理可被看作是实现项目目标而采取的一系列过程和活动。首先是自上而下的分解过程，然后是自下而上的整合过程。项目管理者联盟
(1)自上而下，由整体分解成部分的过程，整体的事物不分解将无法认识和控制这个项目，规划时，我们将项目按空间分解成了十个组成部分(十大知识领域)，按时间分解成了五个过程组(49个过程)。PgMp.mypm.net
(2)自下而上，由部分组合成整体的过程。执行和监控时，我们完成所有规划的交付成果，然后期望在收尾时交付客户需要的产品、服务和成果。项目管理者联盟
注意上述两个过程有两个基本假设往往容易被忽略：club.mypm.net
从整体到部分分解时没有损失事物的信息，且分解的部分之间没有信息的重叠和冲突;项目管理者联盟
完成了每个部分，整体也就被完成了。项目管理者联盟
但是，现实并非这样。因为分解时不可能不损失信息，否则项目过程就不会有那么多“意外”和“问题”了，正是因为规划时不可能“算无遗算”，也就导致了我们即使很好地完成了项目规划的内容，也未必能完成最终的项目交付成果。这就要求在完成部分时，动态地进行调整，以不断弥补规划时所损失的那些信息。例如，在整个项目期间要对变更进行整合，以纠正、弥补、预防项目中的问题，包括部分与部分之间的冲突问题。项目管理者联盟
项目管理的其他工作包括范围、进度、成本、质量、风险等都可以委托给其他人管理。实际上在大型项目中，这些工作是由项目管理团队集体完成的。但是，只有一项工作不能委托给别人，那就是整合。项目管理者联盟
2、认知层面的整合项目管理者联盟
知识来源于人们对客观事物的认知，因此认知整合也可以称作“知识整合”。项目经常需要整合多种知识，并运用到项目管理中，才有可能实现预期的项目结果。项目管理者联盟
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