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产品经理如何避免“项目管理时”的那些坑

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-12-10   点击:6990   【收藏本文

项目管理者联盟

  ·对项目带来重大影响的因素有“项目治理环境”以及人的因素——干系人对项目的积极 / 消极作用。项目管理者联盟

  ·几乎每一个项目在立项启动的时候,项目负责人所描绘的蓝图往往足够打动人心,但随着项目的不断推进,各种怨言,各种“坑”就越发凸显。这种情况的出现,本质上来说是太把计划当“儿戏”了。项目管理者联盟

  ·在项目管理时对于那些“坑”该如何避免或者应对?项目管理者联盟



项目管理者联盟

  “项目治理环境”的影响项目管理者联盟

  一个项目的完成通常需要对项目所依存的大环境有着敏感的认识和正确的理解。项目及其管理在通常情况下对环境有着极大的推动作用,但同时也被环境所制约,后者的制约通常都大于前者。项目管理者联盟

  项目环境包括实施项目中的内在及外在环境。至少在3个方面对项目的实施有重大影响:项目管理者联盟

  1、组织结构项目管理者联盟

  组织结构对项目的影响最显而易见的就是对PM的授权。是否真正有授权给产品或者项目经理主导一个项目,是否是事无巨细都有请示汇报,项目经理是否有权限决定接受或者拒绝一个变更需求。项目管理者联盟

  换句话就是,PM在项目过程中说话能不能算话。club.mypm.net

  2、文化制度项目经理圈子

  如果企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法,那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就越大。项目管理者联盟

  整个项目团队通常都了解如何制定和执行工作计划,并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制。反之,则依赖PM本身的影响力,逐渐去影响和推动项目,其难度是非常大的。bbs.mypm.net

  3、过往的经验项目管理者联盟

  过去的经验对项目的影响特别严重,个人和组织都一样,都会形成惯性路径依赖。特别当过去的项目实施方案有过成功案例时,这种影响更为根深蒂固。项目管理者联盟

  以前是怎么做的,现在还怎么做,至于做不做得成是一回事。按照习惯来就是了,既然过去能做成,那现在的项目就也应该能做成,做不成,一定的“人”出了问题。项目管理者联盟文章

  温水煮青蛙,企业比个人更难以跳出舒适区。 这种固有的思维模式,对项目,对个人的成功都是很有伤害的。项目管理者联盟

  更为严重的是,这种局面很难改变。对PM来说,也不要太轻易的想去改变所在的环境——改革很不容易,除非你有足够的影响力和权威。另外一种方式就是从小处着手,潜移默化,不要追求一时突变。PgMp.mypm.net




club.mypm.net

  “人的因素”中你要面对的项目管理者联盟

  对项目带来重大影响的除了“项目治理环境”之外,就是——干系人对项目的积极 / 消极作用。项目管理者联盟

  这一点,可能2B产品、甲乙方项目的产品经理体会更深一些。项目管理者联盟

  因为涉及到更多的业务部门和业务流程,很可能就会影响各个岗位原来的工作习惯和工作方式,从而带来各种“反弹”。A部门喜欢的,B部门不接受,A领导的提倡的,B领导有意见。部门和部门之间,人和人之间,多少都有一些利益因素在里面,都想要功劳,都想要甩锅,怎么办?项目管理者联盟

  所以,做任何项目的时候,一定要多去关注人的因素,持续性的分析所有的人对你的影响。有的人要知会,有的人要请示,有的人要安抚,有的人则要强硬。项目管理者联盟


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