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有一条一定要记住的就是：不管怎么样，承蒙领导信任，委托我这么一个重任，我就是要排除万难搞定整个事情。该装孙子就装孙子，该扮黑脸也只好黑脸了，甚至，有的时候，你都不得不得罪人了(一定要少得罪人)。项目管理者联盟
因为我们作为产品经理，唯一能证明自己的就是把产品做成功。项目管理者联盟
“项目计划”怎么落地?项目管理者联盟
每个项目都有计划，但多数情况下都不能真正按照计划来推进项目，几乎每一个项目在立项启动的时候，项目负责人所描绘的蓝图往往足够打动人心，但随着项目的不断推进，各种怨言，各种“坑”就越发凸显。项目管理者联盟
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这种情况的出现，本质上来说是太把计划当“儿戏”了——项目计划脱离了实际情况，过于轻视项目的复杂性和低估项目的成本支出。项目管理者联盟
项目计划不是一本流水账，它必须是整个项目团队的行动指南，必须重复的考虑到项目的复杂性和多样性，预测项目各种可能的风险并提供相应的措施。项目管理者联盟
一个能够被执行的项目计划，必须包括准确的成果分解结构，清晰的界定输出的成果边界和验收标准，并确保项目的各个参与方都有一致性的理解和认可，否则所制定的项目计划一定无法被执行。项目管理者联盟
我们在制定目标的时候，不应当只有任务而没有具体可交付的成果。项目管理者联盟
整个项目计划，必须完整的回答整个项目如何解决谁的问题，以及可以完成的工作成果，并根据该工作成果来指导整个团队的工作安排和资源安排，以及进度安排。项目管理者联盟
一旦当项目被明确，所有受该项目影响的所有人，都很清晰的知道，通过通过的努力，在何时何地，何等条件下能够创造怎样的结果，是什么就是什么，谁也别赖账，该谁负责落地的事项就按时、按质、按量的有效交付。bbs.mypm.net
制定项目计划，可参考如下工具：项目管理者联盟
·排列任务顺序项目经理博客
·估算任务消耗时间pmp.mypm.net
·计算关键路径项目管理者联盟
·提前量 & 滞后量training.mypm.net
·预留缓冲时间项目管理者联盟
·资源优化项目管理者联盟文章
·进度压缩项目管理者联盟
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一旦启动项目，计划被明确后，作为PM就必须实时更新、监控具体的项目事项的达成情况，检查每一个节点的项目成果输出状态和时间，包括可能出现的风险、变更，团队成员的状况和动态。项目管理者联盟
一定要实时更新和调整计划，并且和团队的所有人同步。项目管理者联盟
项目容易出现状况的一个显著特征就是，只有计划，没有更新的计划。往往都特别容易出现 需求变化后，计划没有变化，人员变化后，计划也没有变化，
带来的后果不延期，就是质量有问题。talent.mypm.net
因为这不符合金三角的基本规律。项目管理者联盟
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