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也正是因为这样的情况，越是大型的项目就越是需要专人专职的负责进度、质量和项目范围，这一点千万不可轻视。bbs.mypm.net
不要认为当把项目需求理清楚了，项目计划被明确后，项目就能如期按照计划执行，这其中的任何一点忽视都可能给项目带来重大的影响，首当其冲的就是变更带来的范围、进度和质量的影响。www.mypm.net
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变更通常来说有三种：业务性质的，人为导致的和技术性的。项目管理培训
所谓需求不清，往往是没有厘清楚，可能是调研过程被遗漏了，也可能是流程设计的时候有问题。这种问题的影响非常大，弄不好整个项目都要重构。www.mypm.net
第二个就是边界模糊，谁都可以说话，谁都有意见，谁都不满意，不断的增加，修改需求，导致不堪重负，然后项目无法收拾，甚至烂尾。项目管理者联盟
要知道，项目是一种收敛性的工作，越往后开口越小，直到业务闭环。而不是越做想法越多，需求越多。bbs.mypm.net
第三个，就是技术性的。以工程为导向的产品和项目，就特别喜欢应用新技术，不是新技术有问题，而是不要把你最终面向用户的产品作为新技术的小白鼠。pmp.mypm.net
所有的新技术在商业化之前一定是要经过严格的验证可行，而不是边做新产品，边做新技术研发。
我还是强调那句话，在新产品新项目上，不要太乐观的应用各种新的东西。技术的研发要大胆，而产品的商业落地要谨慎。
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