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精益画布通过对项目的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。它是以可视化的形式，验证项目是否可行，从而避免一些不必要的弯路。项目管理者联盟
精益画布表现的是商业模式，而非盈利模式。商业模式包含：客户群体分类、问题和需求、独特卖点、解决方案、销售渠道、盈利模式、成本分析、关键指标、门槛优势，内容更宽泛，更需要从大局思考问题。项目管理者联盟
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精益画布应包含以下内容：项目管理者联盟
1.
客户细分：客户≠用户，客户是能够为你的产品和服务付费的用户。对目标客户进行细分，每一个客户人群应该对应一张画布，因为客户群体的不同会导致商业模式元素的变化。项目管理者联盟
2. 问题和需求：确定目标用户群的需求、痛点，并针对每一个痛点描述出目前现有的解决方案，找到现有方案没有解决问题的原因，便于后面“对症下药”。项目管理者联盟
3. 核心卖点：相比竞争对手，你的产品有什么独特的卖点?为什么客户要选你?项目管理者联盟
4. 解决方案：你的产品能够提供什么功能，可以解决什么问题?项目管理者联盟
5. 竞争优势：相比你的竞争对手，你做这个项目有什么优势?项目管理者联盟
6. 渠道：获取用户的方式、途径或产品售卖的渠道，包含线上、线下渠道。talent.mypm.net
7. 收入：即项目如何盈利，以及产品定价。training.mypm.net
8. 成本结构：产品需要哪些成本?根据对收入和成本的分析，得出达到收支平衡至少需要的销售量。包括客户获取成本，人力成本，运营成本等。
9. 关键指标：能够评价业务的关键数据，通过量化指标的方式掌握创业各阶段的发展情况，设置每个阶段的目标，并根据指标的变化为产品和运营作指导。项目管理者联盟
修改便捷项目管理者联盟
精益画布可以根据发展阶段，随时进行调整和修改。当市场需求、行业发展方向发生了改变，相应的项目乃至整个企业的规划都要随之发生变化。精益画布则可以根据不同的发展变化随时根据需求进行调整，经过测试，随时将市场变化直观表现。项目经理圈子
降低风险项目管理者联盟
精益画布的好处还在于它可以降低甚至化解风险：blog.mypm.net
在上图中，P为产品风险，C为客户风险，M为市场风险。club.mypm.net
(1)产品风险项目管理论坛
想要降低产品风险，就需要先提出一些可能造成风险的问题，这些问题是假设的，因此首先确保你的问题是值得被解决的。当问题被确定，就需要设计最小可行产品(MVP)，制作并验证你的MVP，扩大范围，进一步验证结果。training.mypm.net
出了风险和问题是被假设的之外，精益画布里的一切元素都是假设——客户群体是假设，所以需要验证客户群体，解决方案是假设，所以需要验证解决方案。项目管理者联盟
验证的方式就是MVP。项目管理者联盟
(2)客户风险项目管理者联盟
首先确认被问题困扰的客户群体，精简目标客户群体，留下当前最需要产品的早期接纳者，建立获客渠道。PgMp.mypm.net
(3)市场风险项目管理者联盟
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