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等等问题，就不一一列举。pmp.mypm.net
反思：training.mypm.net
1.进度和开发速度固然重要，但以质量换速度不可取。项目管理者联盟
2.如果开发时间和质量冲突，优先保质量，毕竟你埋下的坑，总是要坑你自己的。club.mypm.net
3.再困难的情况下，也要保证基本测试。training.mypm.net
4.时间极其不允许的情况下，也要保证主线功能顺利执行。项目经理博客
(二)既要给予信任，也要保持警惕。pmp.mypm.net
项目中的三名成员，都是合格的开发，对使用的框架非常熟悉。其中两名还是基础版本开发成员，对需求也很熟悉。所以项目中，我放心地把整个项目交给了他们。基于对他们的放心，加上其他项目事情繁杂，对此项目关注度和对他们的关注度就不够了。项目管理者联盟
我在项目中给予了他们非常充分的信任，信任他们可以把一切事情都做好。但我没有在正确的时候给予他们正确的指引，项目中出现的困难点，我也没有帮助他们解决，甚至于没有给出思路。所有的一切，都靠他们自己完成。我在这个项目里做的，就是对接客户，催进度，再无第三件事。项目经理圈子
反思：项目经理圈子
1.不论什么原因，都要关注到项目成员的状态。项目管理者联盟
2.给予信任没错，但也要适当保持警惕，他们多少会因为经验问题疏忽遗漏一些问题。项目管理者联盟
3.给予信任，也要给予帮助，不以时间为理由推脱你应该对他们进行的指点和帮助。毕竟现在省下来一分钟，以后要花一个小时去弥补。项目管理培训
(三)若无法全局掌控，就指派专人负责。项目管理者联盟
这一点是我在项目中做的最不到位的地方。项目管理者联盟
由于种种原因，我无法掌握到项目的每个要点和细节。而项目中有三个开发，我并没指明其中某一个来负责整个项目，所有事情都让他们自己商量。从客户对接来的问题，我也是仅告知对应的开发。整个项目中，没有一个人对项目中的每个要点了如指掌。项目管理论坛
反思：项目管理者联盟
1.手里捏着管理的权利，却没有做到管理的事情，是我在这个项目里最大的问题。bbs.mypm.net
2.授权!授权!授权!如果自己无法亲力亲为投入项目管理工作，就授权给团队某个成员管理权限，让他代替你去做管理工作。项目管理者联盟
3.管理一人，总比管理多个人轻松，也更有效。项目管理者联盟
(四)要控制需求，更要控制流程。club.mypm.net
项目是二次开发，成员对项目很熟悉，项目工作量不大，时间紧。项目管理培训
基于以上原因，我掉以轻心，没有在项目初期进行项目的设计和规划，未指定任何开发规范。仅仅告诉开发的同事要多复用，也未检查他们是否真的复用了。项目管理论坛
项目开发中的需求变更，客户反馈意见，我都仅仅是告知他们一声，未做详细的修改规划，所有事情都靠嘴说，所有变动都放在了我和他们的脑子里。www.mypm.net
对项目上心程度不够，未对客户的需求变更做控制和管理。所有变更都压给了开发的同事。service.mypm.net
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