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纵观该团队的改进历程，可以发现，团队之所以能够转型取得阶段效果，最重要的一个实践就是使用了用户故事方法。可以说，正是“用户故事+Kanban开发”的方法组合，实现了团队较成功的精益转型。为什么这么说呢?项目管理者联盟
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分析团队在改进前的几个问题，我们可以发现，其中“在同一迭代内，开发和测试无法同步完成交付”是一个很严重的基本问题，从这个问题中，我们可以分析出若干个可能的原因。项目管理者联盟
第一，开发任务的颗粒度可能太大，在迭代周期的最后开发才提交给测试，导致测试没有时间完成测试。
第二，开发任务的定义没有固定规则，开发任务之间的依赖太强，导致无法独立交付和测试。项目管理者联盟
第三，由于一直都处于跨迭代交付，导致团队对自身的产能不清晰，从而引发团队对发布版本的计划也无法清晰。项目管理者联盟
针对以上几种可能的原因，我在团队内部引入了用户故事方法。众所周知，用户故事具有INVEST特征,如果团队用户故事实践的有效果，就能够解决上述1、2两种问题原因。而使用用户故事点来度量团队产能，能够使团队更加清晰的了解自身，从而能够做出更为准确的发布计划。项目管理者联盟
用户故事从团队工作的输入源头使工作条目化，更加面向实现和交付。在过程中，精益Kanban的使用，更加促进了一条条用户故事能够实现流式交付，可以说用户故事和Kanban方法相辅相成，实现了产品团队真正的流式开发。blog.mypm.net
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团队取得成效的因素很多，本文只从两方面和大家分享：项目管理者联盟
团队提出的待改进问题只是表象问题，作为教练应该分析表象问题的深层次原因，抓住核心问题，才能系统化解决表象问题。转自项目管理者联盟
用户故事+Kanban方法相辅相成，能够促进团队实现真正的流式开发。项目管理者联盟
文章首发于王凌宇的个人微信公众号：凌宇哥聊敏捷（ID：agile-lean），欢迎关注交流。项目管理培训 项目管理者联盟
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