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项目管理者联盟
一、 团队改进前概况项目管理者联盟
l 团队构成：service.mypm.net
属于平台产品团队，产品属于公司核心平台产品。团队成员包括产品经理1人，开发7人，异地测试2人。项目管理者联盟
l 团队工作特点：项目管理者联盟
负责2款产品的并行开发;项目管理者联盟
多个定制化版本在并行开发;项目管理者联盟
有紧急需求需要及时实现;项目管理者联盟
存在异地团队(开发在北京、测试在西安);项目管理者联盟
进行为期2周的迭代开发项目管理者联盟
l 团队转型之前面临的主要问题：pmp.mypm.net
1. 开发测试迭代不同步，基本上这个迭代测试上个迭代开发的任务，迭代完成率低;项目经理博客
任务拆分随意，往往需要多个任务完成后才能进行测试项目管理者联盟
没有版本计划，经常 1-2 个月才发一次版本，发版周期长;项目管理者联盟
BUG遗留过多转自项目管理者联盟
二、团队改进后的效果项目管理者联盟
l 团队改进历程项目经理圈子
5月份团队开始进行精益Kanban综合改进，8月份团队能够独立运转，9月份改进初见成效，12月份改进提升稳定。项目管理者联盟
l 团队改进阶段成效training.mypm.net
有了明确的版本计划，版本发版频次提升3倍。(改进前，2016年6月 ~ 2016年12月
共发布4个版本，平均每个月发布0.67个版本;改进后，7个月内总共发布版本16个，平均每个月发布超过2个版本)pmp.mypm.net
团队产能提升3倍。(改进前，团队产能1.5故事点/工天;改进后，团队产能5.5故事点/工天)项目管理者联盟
需求交付周期缩短3倍。(改进前，2个迭代20工天交付周期;改进后，5.8工天交付)项目管理者联盟
三、改进启发项目管理者联盟
该产品团队在改进过程中，基于精益Kanban方法，使用了用户故事、发布计划、产品Backlog、PI
Planning、代码审查等敏捷实践。由于存在异地开发，使用JIRA作为工具。JIRA看板如下：club.mypm.net
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