|
2.项目计划和执行项目管理者联盟
在传统IT公司里产品经理和项目经理各司其职，产品经理负责提供产品的功能需求，项目经理负责协调到各种资源完成项目并交付版本，再由产品经理或者交付经理进行交付。因此产品管理和项目管理往往各自有各自的目标，理想的状态一切按照计划进行。当需求要变更时，需要遵循正式严格的变更流程，由需求变更委员会经过详细的评估后批准同意，方可执行变更。项目管理者联盟文章
由于传统IT产品的功能稳定性，所以我们会在传统IT行业中看到这样的项目计划，项目需求列表功能列表→ 分解→
工作量估算，再通过相关人员的资源日历，整理出项目进度图，最后画成一个很壮观的甘特图，里面详细的列上每一项工作的开始时间、结束时间、负责人、依赖关系等。一个项目可以规划半年到一年，甚至更久。项目经理博客
在互联网产品的项目管理中，所有的流程都被简化了。产品试错是必要的，快速迭代成为互联网项目的必备。因此敏捷开发是互联网里比较流行的项目研发管理方式，以周期迭代的方式给用户交付价值，一轮迭代2-4周(有些产品可能一周一个迭代，比如游戏)。项目管理者联盟
到目前为止我还没见到互联网产品有一个超过2个月的详细项目计划。产品经理虽然会制定长期规划，但这个规划往往是如果去验证假设的策略，并不是确定要做的事情，感兴趣的同学可以去看埃里克.莱斯的“精益创业”。此外，互联网产品变更里往往也没有严格的变更流程控制。迭代很多时候就是产品经理说要改需求，项目经理和技术负责人一合计就改了。所以互联网项目管理更像是一门艺术而非科学，边走边寻找平衡。转自项目管理者联盟
3.项目质量blog.mypm.net
质量是传统IT产品里最重要的标准，是可以写进合同里的。所有的流程设计都是为了质量的保证，甚至于在项目团队外还有专门的质量经理这个角色来监控流程的执行。项目管理者联盟
互联网产品的质量实际是平衡游戏。互联网产品大都免费，在需求验证阶段，并没有太多用户，出几个bug影响也不大。而因为质量保证而降低了迭代速度，很可能会让产品错过窗口期，也就因小失大了。比如手游在研发的过程中往往是以周版本的节奏在推进，快的时候甚至可以做到日版本。一天一个版本，测试人员不可能把所有功能测一遍，肯定会有bug。但只有这样的节奏才可以让产品经理每天都能体验到最新版本的游戏，并且在不影响核心体验的基础上做用户测试。项目管理者联盟
个人感受training.mypm.net
虽然只是个人工作的转型，但映射出来的是消费级市场和企业级市场的不同，其复杂性不是能简单说清楚的。这篇文章16年开始动笔，18年才写完。期间内行业也发生了很大的变化，过去的互联网巨头现在已经被戏称为古典互联网了。然而回归到个人本身，关键还是思想意识的转变，想清楚，愿意拥抱变化，转型也就成了。training.mypm.net
文章来源：网易杭研项目管理项目管理者联盟
training.mypm.net项目管理者联盟
|
