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项目管理者联盟
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有必要“每日”并且“站立”么?项目管理者联盟
每日站立会议是Scrum方法中的一个关键实践，看似很简单的一个活动，其实内涵丰富。站立会议通过每天面对面的沟通，可以达到以下效果：项目管理者联盟
1. 快速同步进展，让项目组内部的员工互相了解彼此的进展，从而了解本项目的整体进展。站立的姿势让每个人都会想尽快解决问题。项目管理者联盟
2. 给每个人一定精神压力，让他们信守承诺。这是一种面对面的精神压力，直面项目进展。项目管理者联盟
3. 培养团队文化及凝聚力、归属感，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。项目管理者联盟
怎样召开每日站立会议blog.mypm.net
每日站立会议应该固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的召开。项目管理者联盟
1. 在项目初期确定好本项目的站立会议的召开时间，比如可以是每天早晨的固定时间召开，也可以每天下午的固定时间召开。项目管理者联盟
2. 每个项目固定一个会议的地点，可以在会议室，可以在办公位置上，也可以在其他地点。项目管理者联盟
3. 项目的所有成员都要参加，需求、开发、测试等角色都要参加。其他项目组外部的人员也可以旁观，但是一般不发言。转自项目管理者联盟
4. 在站立会议上每个人需要回答3个基本问题：项目管理者联盟
——昨天完成了哪些工作?项目管理培训
——有什么难题需要别人帮助解决?项目管理者联盟
——今天计划做什么?项目管理者联盟
也可以项目组根据自己的特点追加问题，比如也有的项目组会要求每个人回答问题：项目管理者联盟
——今天完成的工作是否通过了测试?项目管理者联盟
——今天是否有需求或设计变更?club.mypm.net
在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的，将要如何做。项目管理者联盟
5. 站立会议应该保持在15分钟内结束。在会议上除了上述的3个问题，不做过多的讨论，需要别人帮助的问题在会后单独讨论。项目管理者联盟
怎样让每日站立会议更成功项目管理者联盟
看上去很简单的一个活动，在实践中如何做好站立会议，有很多细节需要注意：项目管理者联盟
1. 有一会议主持，确保每位组员发言时不跑题。项目管理者联盟
2. 制定会议纪律，每个人都不能迟到或缺席。项目管理者联盟
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