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质量是每个项目经理必须关注的重点，时间、成本、环境等一切问题都不能让质量妥协。作为石川质量管理工具之一，帕累托法则已被广泛运用到各个领域。项目管理者联盟
先来认识一下帕累托图项目管理者联盟
帕累托图可以用来分析质量问题，确定产生质量问题的主要因素。按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目经理应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则即“二八法则”一脉相承——相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。项目管理者联盟
提起帕累托法则就不得不提帕累托最优和帕累托改进。项目管理者联盟
帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假设固有的一群人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，而不可能再使某些人的处境变好。帕累托改进的定义是一种变化，在没有使任何人境况变化的前提下，使得至少一个人变得更好。帕累托最优的状态就是不可能在有更多的帕累托改进的余地。项目管理者联盟
帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态项目管理者联盟
帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法项目管理者联盟
标准帕累托图按等级排序的目的是指导如何采取纠正措施：项目经理应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。www.mypm.net
在实际应用中，我们可以通过帕累托图来直观形象的反映一些项目问题。项目管理者联盟
帕累托图能区分“微不足道的大多数”和“至关重要的极少数”，从而方便人们关注于重要的类别。帕累托图是进行优化和改进的有效工具，尤其应用在质量检测方面。它能够指导项目经理把资源向“至关重要”的地方倾斜，并且保持其他部分不会因此受损，最终达到帕累托最优，即项目的最优。项目管理者联盟
目前能够绘制帕累托图的软件非常多，Excel就是其中一种。项目管理者联盟
图只是表现形式，绘制的关键在于数据的选取。项目经理圈子
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