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事实上昨天的沙龙上，有一个来自车厂的同学就提到，他们现在还在为中控车机上的导航冻屏问题头疼。pmp.mypm.net
要成就一款出色的产品，要死磕的地方很多，小到重绘一个变形的输入键盘，大到自己设计产线测试设备，优化工厂生产流程。这些事情，在70迈智能后视镜的开发过程中，我们不断在经历，这种死磕，在产品上线销售之后，也在不断延续。blog.mypm.net
最近几年心流的概念很火热，有个说法是很多中国人在打麻将的时候都处在心流状态。在我看来，产品的死磕，就是一次跨越整个产品生命周期的心流。如果一个人能够从始至终地享受投入在思考产品、定义产品、解决产品问题中的每一分钟，他一定能成为产品大师，世界可能会因他而改变。talent.mypm.net
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4、总结，产品经理的关键特质项目管理者联盟
从70迈的产品经历来看，我认为产品经理最关键的特质，包括：项目管理者联盟
=产品的信仰，或者叫初心、原则，做产品不是为了炫耀产品经理自己，而是为了解决真实的用户问题。转自项目管理者联盟
=勇气，产品经理需要有勇气面对可能发生的一切，为自己的决定负责。training.mypm.net
=对体验细节的敏感，细节体验往往决定了用户是否能够持续、活跃地使用你的产品。项目管理者联盟
=良好的逻辑能力，让逻辑帮助产品经理犯下不可弥补的错误。项目管理者联盟
=死磕到底的精神，这是收获好的结果的唯一方法。转自项目管理者联盟
但是在我看来，上面这些特质，不是同等重要，如果要我来做个分配，我的结论是：项目管理者联盟
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是的，我认为这就是我们需要的产品经理。项目管理者联盟
写在最后项目经理圈子
此刻我在写这篇文章，女儿正在客厅里练钢琴，8月初她会迎来人生第一次登台表演钢琴独奏。练琴是一件很枯燥的事情，天性爱玩的小朋友肯定不喜欢。但是不管是讲道理还是签对赌，总还是让她能够每天坚持练习两个小时。项目管理者联盟
如果说我对女儿只有一个期望，那应该就是期望她能够养成死磕到底的精神，有了这一点，人生就没什么好担心的了。
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