用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

我们需要怎样的产品经理?(PMU分享Slides)

作者:山姆哥   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-7-10   点击:2822   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟文章

  产品经理的勇气项目经理博客

  对于并非完全新鲜的市场,发现用户需求以及由此完成产品定义并不太困难,难的是很多决定背后,可能隐藏着风险,这时候就需要产品经理,乃至公司决策层的勇气。项目管理者联盟

  举两个例子,一个是关于智能后视镜的UI问题。转自项目管理者联盟

  作为一个驾驶辅助产品,智能后视镜的屏幕距离用户眼睛在40-50厘米,手机屏幕通常的距离是10-20厘米。同时,驾驶过程中,驾驶员目光在后视镜界面停留的时间通常只有几百毫秒,也就是匆匆一瞥。blog.mypm.net

  40-50厘米距离下的匆匆一瞥,如果还需要大致看清界面文字,文字的字号、行间距,一个界面内的内容数量,都会有严格的要求。比如下图,竞品的界面文字太小、内容太多,基本无法满足行驶状态下的使用需求。项目管理者联盟

项目管理者联盟


training.mypm.net

  在开发中我们发现,自己开发的模块都能完全遵循文字格式的定义,像音乐这样的三方应用就无法遵循。而且因为版权问题,音乐合作伙伴也无法开放API。最终的结论,就落到是否要付费让合作伙伴开发定制版本,代价是150万元。要不要为了这个单点的用户体验,付出如此巨大的代价,考验的是产品经理的勇气和公司的决心。training.mypm.net

  另一个例子是电话模块。

  这是智能后视镜中非常重要的一个模块,在车上解放双手更安全地拨打和接听电话,是这个产品的基本使命之一。手机中的电话界面大家非常熟悉,最近通话记录、联系人列表、拨号盘是常备三件套。项目管理者联盟

  但是在车载环境下,这样的逻辑仍然成立吗?显然不成立,因为驾驶过程中,驾驶员不可能完成翻找列表、手指在屏幕上拨号这么复杂的操作。停车的时候,用户会很自然拿起手机拨打和接听电话,我们对手机的使用,已经熟练和习惯到形成肌肉记忆。training.mypm.net

  既然车上根本就没有传统三件套的使用场景,为什么电话的界面,还要照搬手机,甚至放上联系人的字母检索条呢?我们的产品经理有了一个大胆的想法,把这些全部干掉,点击电话应用时,直接让用户通过语音回答联系人名字或号码。项目管理者联盟

项目管理者联盟


项目经理圈子

  这是个很赞的想法,但是它与我们习以为常的电话界面如此不同,同时也把所有的可能性押宝在语音识别的准确性上,如果语音效果不好,电话功能对用户就几近瘫痪。项目管理者联盟

  所以,关于这个设计的争议特别大,反对的声音不绝于耳。这对产品经理的勇气,也是一个巨大的考验,如果错了,就要承担一切的后果。项目管理论坛

  对细节体验的敏感项目管理者联盟

  这是对产品经理基本的要求,不必多说,70迈产品开发的过程中,产品经理很大一部分精力倾注在对细节的打磨上。项目管理者联盟

  语音交互是细节打磨最好的例子。语音我们用的是第三方伙伴的技术,但是我们并没有沿用合作伙伴的交互设计,对几乎每一个交互场景都进行了重新定义,产品经理用纯文字撰写的场景逻辑分支文档,就达到1.5MB。项目管理者联盟

training.mypm.net


项目经理圈子

  同样举两个小例子说明细节体验意味着什么。项目经理博客

  第一个例子是语音界面的自动销毁。club.mypm.net


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理如何做产品规划? (932)项目管理者联盟09-04
·产品经理如何进行项目管理 (192)项目管理者联盟08-13
·我们需要怎样的产品经理?(PMU分 (2822)项目管理者联盟07-10
·好的产品经理究竟“好”在哪儿? (297)项目管理者联盟07-04
·一个产品经理的噩梦 (360)高国伟06-15
·产品经理如何养成产品直觉 (458)项目管理者联盟04-27
·做产品经理 而不是功能经理 (410)项目管理者联盟04-08
·首批国际产品经理NPDP访谈:IP衍生 (1024)项目管理者联盟03-01

09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (42)
06-05[帖子] 入门产品经理的自我修养 (349)
06-05[日志] 入门产品经理的自我修养 (84)
04-27[帖子] 【EasyTrack分享】项目经理和产品经理有 (406)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (5169)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (2668)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (368)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (2651)
[发表评论]
本站热点
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 45
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者