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越来越多的企业在寻求组织变革，而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你不会成为美军，但一定需要一支强悍如美军的团队。项目管理者联盟
本文作者是美军特种作战司令部指挥官，一手打造了全球最强战力的美军，他究竟是如何在错综复杂的环境下取得成功的?项目管理者联盟
1、不做棋盘边的棋手pmp.mypm.net
国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛，能够有效地锻炼战略思维、培养未来领袖。项目管理者联盟
各种各样的棋子，无论王、后、马、象还是兵，在棋盘上走动的方式各异。兵数量最多，行动方式最有限。后行动方式最灵活、行动范围最大，也是最厉害的。项目管理者联盟
王虽然相对较弱，但这颗棋子是绝对不能放弃的。PgMp.mypm.net
在这种极度“中心化”的情况下，没有一颗棋子在行动时会自己思考，也没有一颗棋子会从自己独特的角度来看待整个棋盘，并且提出行动建议，更没有一颗棋子会说自己正面临危险。一切都由棋手掌控。项目管理者联盟
2004年的特遣部队就好像一盘棋子，“棋盘”上变化莫测，而“棋手”在采取每一步行动时都要面临时间上的限制。我能够观察整个棋盘，这使我能够像下棋一样指挥部队与伊拉克“基地”组织作战。项目管理者联盟
但很快我就发现，把这个战场当作棋盘是很不靠谱的。即便以最快的速度进行，国际象棋仍然是一种回合制游戏，两个对手之间每人走一步，轮替着把游戏玩下去。talent.mypm.net
而2004年的战争完全不会遵守这种约定，敌人可能同时动用几个棋子，或者在很短的时间内接二连三地痛揍我们，他们不可能像棋手那样等待我们走一步，然后再采取下一步行动。talent.mypm.net
基地组织做事的速度如此之快，以至我们很快就发现他们的变化并非其高层精心决策的后果，而是一线力量的适时反应，他们在新的环境中明显游刃有余。training.mypm.net
我们的队伍则被锻造成训练有素、无法思考的“木偶棋子”领导者则被训练成象棋大师。在面临短时间内的接连惨败后，我们知道必须要改变了。项目管理者联盟
2、要做菜园里的园丁talent.mypm.net
为了让大家更好的理解，我要提及一个故事。项目管理者联盟
童年的时候，父母买了一栋新房子。我的母亲把一部分院子作为菜园。她那里种植水果和蔬菜。各种豆类排列得有如军队般整齐，土豆在右侧，莴笋在后面。项目管理论坛
施肥的地方也是有讲究的，我们会研究怎样能够节省几秒钟的劳动力。如果菜园得到良好的打理和充分的维护，并且蔬菜一旦成熟就能够被收割，则菜园的产出将十分可观。club.mypm.net
园丁搭建了一个环境，在这个环境里作物能够茁壮成长。先前所做的工作以及日夜悉心的打理，使得各株作物能够同时各自成长起来。项目经理博客
多年后当上了特遣部队司令官，我开始觉得在新环境下要做好领导人，要做的事情更像菜园里的园丁，而不是棋盘边的棋手。service.mypm.net
对于管理行动来说，实施一步步的控制似乎很自然，但事实上更有效的做法是培育整个组织，构建它的架构、流程和文化，使得麾下的各个组成部分能够自主地运转起来。项目管理论坛
这并非完全的为所欲为，因为团队里每一部分的努力都与对整体战局的洞悉密不可分，各支部队都能不停地获取整体的共享意识，这样它们就可以根据总体战略，采取自认为最合适的行动。项目管理培训
在我们特遣部队内部，就和在一座菜园里一样，园丁不可能真正地让番茄、南瓜和豆类“生长”起来，她能做的只是帮忙构建一个良好的环境，让作物茁壮成长。项目管理者联盟
3、维系组织氛围，为企业“赋能talent.mypm.net
从“英雄式领袖”变成谦卑的园丁，并非容易过去的一关。但我还是做出了选择。我必须调整以适应新的现实，重新塑造自己，就好像客观环境逼迫我们重新塑造我们的部队一样。club.mypm.net
但如何才能做好一名园丁呢?pmp.mypm.net
创造、维系团队工作的氛围，是我的首要责任。我要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。项目管理者联盟
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