用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

优秀项目经理的自我修养

作者:郑楠   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-6-20   点击:2589   【收藏本文

  文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

  项目管理评论微信号: pmreview项目管理者联盟

  项目管理评论网址:http://www.pmreview.com.cn/PgMp.mypm.net

  研发项目经理是一个很具有挑战性的角色,因为在平衡矩阵微权力的结构下,他既没有人力资源管理权力,也没有行政权力。那么,研发项目经理如何推动多个部门协同作战?怎样协调级别比自己高的人配合工作?怎样帮助业务方推动需求落地呢?这就需要项目经理不仅要懂业务,懂项目管理专业知识,熟悉专业的项目管理工具,还需要从内心出发,不断加强自己的修养,才能成为一名合格的项目经理。本文阐述了京东商城研发项目经理的自我修养过程。项目管理者联盟

  项目经理的外在修养项目管理者联盟

  项目经理要通过外在的修养,不断地影响项目团队成员,传播正确的价值观,扩大自己的影响力。为此,项目经理应该从以下几点来增强自己的外在表现。项目管理者联盟

  增强项目管理的专业性项目管理者联盟

  目前,京东研发的项目管理规范是在《PMBOK指南》的指导下,结合商城研发体系及业务的实际情况,总结出一套项目管理实践及经验。因此,项目经理要熟悉项目管理方法,熟读项目经理工作手册。当然,项目经理在掌握了这两项专业技能之外,还应该注意以下几点。项目管理者联盟

  从点到面掌握全局。项目经理在研发平衡矩阵项目中,是需求和系统集成的推动者以及查漏补缺者。即从需求覆盖面上,应该做到不遗漏、不蔓延;在进度上保证从设计到交付,各环节时间计划、风险评估充分;当遇到风险时,要清楚风险的影响和范围,与项目团队合力评估,进行处理。项目管理者联盟

  清楚项目团队成员的角色。在平衡矩阵中, 项目团队成员角色边界清晰,不同角色要清楚自己该做什么、交付什么、何时交付。项目经理应该帮助成员正确地进行跨角色之间的沟通,如业务方在提需求时,就帮助业务方明确需求要解决的问题,以便产品经理能够协助进行系统设计。而跨团队之间,应该明确团队间工作边界,如谁提供接口、何时提供。除此之外,项目经理还要帮助不同团队了解各自的立场以及决定,以消除误解等。项目管理者联盟

  善于利用“升级”。在研发体系中,项目经理经常会碰到各自意见无法达成一致的情况,这时都希望高层领导能出面解决。但稳妥的方式应该按照规范逐级商议,在这个过程中逐步让大家清楚问题有什么可行的办法。如果实在无法解决,再找高层领导,避免中间的管理者对问题处理有不同意见,不利于后续工作的开展。转自项目管理者联盟

  强化沟通的规范性项目管理者联盟

  研发项目经理每天要做75%以上的沟通工作。因此,研发项目经理应该重视沟通的专业性。一方面,研发业务专业性很强,业务面很广,作为项目经理不可能什么都懂,什么都知道;另一方面,团队成员都有各自的专业性,项目经理不可能替他们去沟通。所以,项目经理应该专注除了项目管理方面的沟通,还应该辅助产品、研发人员做好沟通工作,具体如下。项目管理者联盟

  抓住沟通的痛点,对此得出结论。如某个项目,业务方说“考虑到以后业务拓展性,想把后台分开,做成2套后台系统,2个数据库。”乍一看这个需求很合理,但仔细一想,系统设计应该是研发结合业务需求来设计,而不应该是业务方直接提出。所以,这就需要项目经理跟业务方沟通,明确提出这个想法的原因,待业务方把问题、场景描述清楚后,让产品人员、研发人员来设计解决这个问题,避免被业务方牵着鼻子走。项目管理者联盟

  在公开场合少说多听,不抢话但做补充。少说是指不是职责内的话尽量少说,多听别人的意见,不要去抢别人的话,更不要去抢别人的风头。当然,如果项目成员有遗漏或者说错了话,项目经理应该及时给予补充,并提出正确的观点。项目管理培训

  要在沟通中树立项目经理的威信。研发项目经理在接到新项目的时候,要和新团队合作,快速地在团队中树立威信,如何才能树立威信呢?应该从“三个不说”做起:没把握的话不说、带情绪的话不说、负面的话不说。只有做到这“三个不说”,项目经理才能在团队中树立威信。talent.mypm.net

  提升解决问题的能力bbs.mypm.net

  研发项目经理经常会成为问题的集散点,而不是问题的“收纳箱”。大多数情况下,项目出现问题,项目成员会第一时间找研发项目经理帮忙推进。这时你一定不要将问题揽在自己身上,而要尽快将事情交给能解决的人去解决。简单的解决方法是,接到一项任务立刻完成,如果不能立刻完成, 也要将任务分配出去并及时跟踪。项目管理者联盟

  对棘手的问题,要聚焦痛点,逐步解决。一些关键而且需要长时间评估解决的问题,不要立刻解决,应该分步解决。组织团队先从业务需求着手, 商量解决。对待项目中出现的风险、麻烦始终要抱着帮助解决问题的态度去沟通。遇到问题时要想着如何去解决,而不是考虑解决时会遇到哪些困难。如“没有时间计划”的问题,就可以分成三步解决:首先,了解业务期望;其次,再评估目前的工期;最后,根据当前时间计划,与业务方、研发方沟通达成妥协方案。项目经理圈子

  项目经理的内在修养转自项目管理者联盟

  项目经理一定要明确自己的角色和定位。有人说项目经理像一枚绣花针,无声无息地将业务、产品、研发、测试缝合在一起,使项目做得天衣无缝。要做好一枚绣花针,首先要从内心不断地修炼自我,端正自己的态度,树立正确的价值观。笔者认为研发项目经理应该从以下几个方面提升内在修养。项目管理者联盟

  强责任心项目管理者联盟

  作为一名合格的项目经理,“责任心”应该是第一位的,只有把每个项目都当成自己的孩子一样看待,才能做好项目。责任心也来源于对业务负责的态度,虽然研发体系的项目经理对研发体系负责,但是熟悉业务是我们的生命,对业务方提出的需求,项目经理应该将推动其实现作为首要目标去执行。在项目生命周期中,研发项目经理要关注每个环节的执行情况,一直到项目结项。所以,在每个项目上线时,总会有研发项目经理日夜奔忙的身影。talent.mypm.net

  放低身段项目管理者联盟

  “项目经理”名号很响亮,但在研发体系中,项目经理不是去管人,而是要帮助业务方、产品经理把需求落地,要么尽快推动需求上线,要么把需求推“死”,将工作推出结果。京东的 “牛人” 很多,而且很年轻。而年轻人的特点之一就是容易自命不凡,要跟他们合作,首先要把自己的位置摆正,只有始终抱着新员工的态度坚持学习,抱着谦虚的态度合作,才能赢得其他人的支持。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理应该是图钉式人才,你是. (904)项目管理评论杂.11-30
·优秀的项目经理,会在项目开始前. (935)项目管理者联盟11-30
·3个方法让项目经理炼就强大气场! (96)项目管理者联盟11-26
·想做项目经理,请先明白这几个问. (1185)项目管理者联盟11-26
·项目进展不顺利,是项目经理的能. (1375)项目管理者联盟11-23
·项目经理在别人眼中是不是协调者. (116)项目管理者联盟11-19
·项目结束 项目经理应该做好哪些总 (130)项目管理者联盟11-19
·项目经理,你知道PDCA循环、SDCA循 (2101)项目管理者联盟11-14

12-11[帖子] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (156)
12-11[日志] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (4)
11-26[日志] 如何给项目经理授权? (11)
11-26[帖子] 如何给项目经理授权? (303)
11-07[帖子] 新一代项目经理需要什么能力? (293)
11-07[日志] 新一代项目经理需要什么能力? (36)
10-25[帖子] 给项目经理授权重要么?当然! (557)
10-25[帖子] 项目经理只要三招就能搞定杠精 (931)
[发表评论]
本站热点
·从PMP到PgMP:项目经理成长之路
·PgMP认证培训与考试计划-2019年度
·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-1-5
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 125 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 乔东 57
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色.
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
12-14·多项目管理中的资源配置要.
11-28·软件项目文档管理中折射出.
11-28·项目经理个人时间管理的六.
11-28·集团OA系统升级的经验总结.
11-28·企业中项目管理与运营管理.
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者