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此外，要多做一些杂事。对于刚刚成立的项目团队，多做一些杂事，比如定会议室、组织会议、做会议纪要等工作，有助于拉近项目经理与团队成员之间的距离，为项目开展创造一个融洽的工作氛围。项目管理者联盟
保持激情项目管理者联盟
所谓保持激情，就是要项目经理调整好情绪，积极地做事。因为项目经理每天都要跟不同的人沟通，要始终保持激情很难，尤其是当碰到负能量的人或事。那么，项目经理该如何始终保持激情去工作呢?以下三个方面，对项目经理很有帮助。项目管理者联盟
不受别人情绪影响。人都是有情绪的，会因为心情不好，做事不主动，说话不好听。这时候，项目经理一定不能受对方情绪的影响，做出“需求无法实现”“技术实现不了”“这个人不好合作”等错误的判断或决定。项目管理者联盟
不影响别人的情绪。这就要求项目经理在遇到看不惯的事情时，不要去抱怨、埋怨，也不要去批评。避免自己一时的坏情绪，在项目团队成员间散播，从而造成情绪上的“蝴蝶效应”。项目管理者联盟
传播正能量。在项目实施中，正能量往往来自项目的意义、价值、领导的关注。项目经理应该多宣贯项目正面的信息，从而用正能量影响团队成员积极开展工作。项目管理者联盟
换位思考项目管理者联盟
一个项目往往涉及很多团队、很多人，而这些人都有不同的角色，来自不同的部门，有不同的性格和不同的经历。所以，每个人说话、做事的方式都不一样。不要因为一句“做不了”就将这个需求判了死刑。研发项目经理一定要站在对方的角度去考虑，想想对方为什么会得出这样的结论。blog.mypm.net
如果研发团队判断一个需求改造会涉及底层改造，但工期会很长，影响面也会很广，对项目影响也很大。这时项目经理一定要站在研发团队的角度思考究竟改造的目的是什么?这个方案是否会有更合理的替代?通过多个角度的沟通了解，也许不需要这么复杂的解决方案。项目管理者联盟
结语项目管理者联盟
总之，项目经理要想做好项目管理，不仅仅要掌握项目管理理论知识，还需要在实践中注重外在和内在修养。只有这样，项目经理才能更快、更好地适应新环境、新节奏，才能在团队中提升影响力，推动需求落地，真正地融合研发团队，让每一个项目成功。项目管理者联盟
作者：郑楠，京东商城研发部项目经理。转自项目管理者联盟
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