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项目管理者联盟
项目管理的专业特征或核心本质的内容是统筹计划和进度管控，是将范围管 理、集成管理与时间管理这三个项目管理的特征要素落实到业务层面，提供给企
业管理层或项目指挥团队一把“抓手”，使其掌控错综复杂的项目如囊中探物。一个企业制订计划的能力，就可以代表企业整体的竞争力。世界上几乎所有成功的项目，都将有效控制进度计划作为项目的重点工作。项目管理者联盟
计划不是“猜”出来的，也不是“定”下来的，更不是“商量”好的，真正的计划，是“算”出来的。因此，我们的企业必须学会如何制订计划、如何编制计划、如何时执行计划。从而帮助企业实现对项目建设期限的总要求和分期建设的时间目标，以及建设准备、各主要单项工程设计、施工和交工动用的总体安排。项目管理者联盟
因此，我们在进行计划编制时，应遵循以下原则，避免由于内容缺少导致对项目进度的影响。
科学性项目管理者联盟
坚持科学态度及实事求是的精神，项目管理者联盟
发挥计划指导工作、项目管理者联盟
分析进度的作用。项目经理博客
计划的编制要采用CPM关键路径法项目管理者联盟
对关键路径进行重点分析，项目管理者联盟
为有效的进度控制提供依据。talent.mypm.net
层次性training.mypm.net
计划的编制一定要遵律分层次、项目管理者联盟
逐级分解的原则进行编制项目经理圈子
业主、监理单位、承包单位club.mypm.net
分别对计划的不同级别项目管理者联盟
进行管理和控制。PgMp.mypm.net
保障性项目管理者联盟
坚持下一级保障上一级计划的原则，service.mypm.net
即三级计划保障二级计划，talent.mypm.net
二级计划保障一级计划。
系统性项目管理者联盟
业主、监理和各承包单位项目管理者联盟
在编制或审查计划时，项目管理者联盟
要充分了解计划实施的外部条件项目管理者联盟
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