用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

一知半解的项目管理是实践的毒药

作者:SPM   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-5-2   点击:10748   【收藏本文

项目管理者联盟

  管理理论多是从无数的管理实践中,抽取共性总结而成,其正确性是有一定概率保障的。项目管理者联盟

  然而,当我们想把管理理论返回到管理实践中时,却并如我们想象中“如臂使指”。项目管理论坛

  因此,通过实践中的案例,结合管理理论进行“代入式的分析”,是学习管理理论的一大法宝!项目管理者联盟

  ——SPM项目管理者联盟

  某电子公司在管理上颇有建树,为了方便大家对公司的认识,公司的组织结构简化后如下图所示:项目经理圈子



项目管理者联盟

  在公司中,经营管理部下的计算机管理科科长——张先生(我们的主人公)最近非常高兴,因为在多年从事公司计算机日常管理工作后,他终于有了主管项目的机会。项目管理者联盟

  就在昨天,总经济师盛总(也是经营管理部部长)直接找到张科长,提出由由张先生负责,在一个月内,完成公司ERP项目的可行性研究报告。pmp.mypm.net

  OK了,如果不出偏差,项目的目标貌似比较清晰:pmp.mypm.net

  项目目标项目经理博客

  交付物:公司ERP项目可行性研究报告项目管理者联盟

  工 期:1个月PgMp.mypm.net

  费 用:无项目管理者联盟

  张科长研究后,认为:项目管理者联盟

  (1)虽然没有费用目标,但作为公司内部改善项目,也属正常;项目管理者联盟文章

  (2)ERP项目涉及计算机网络技术和公司各部门的运作流程,覆盖面比较大。项目管理者联盟

  基于上述分析,张科长正式向盛总提出:转自项目管理者联盟

  需其他部门的配合,共同成立一个项目小组,才能完成项目的可行性研究报告。盛总同意并要求张先生物色项目需要的人员和确定人员的任务。

  张科长是学过项目管理的,于是,他用了一天的时间,拟定用“矩阵式组织结构”组建项目团队,自己担任项目经理,从相应的部门抽调成员。这个想法也得到了盛总的批准!项目经理博客

  理想很丰满,现实很骨感项目管理者联盟

  遗憾的是,与各部门交涉却碰到了如下问题:PgMp.mypm.net

  实际问题项目管理者联盟文章

  打字员:人事部认为公司正在精简机构,计算机管理科无此编制,希望计算机科自行解决;项目经理圈子

  财务人员:财务部长认为根据公司目前的财务状况,启动耗资上千万的 ERP项目根本不可能,财务部不作劳而无功的工作;项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何有效沟通项目的进度和问题 (889)项目管理者联盟09-11
·6种常见的项目风险识别方法 (4361)项目管理者联盟08-06
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (192)项目管理者联盟07-06
·项目信息怎样沟通才准确? (240)项目管理者联盟06-29
·沟通是软件开发项目成功的关键 (10568)符长青06-19
·步步为营的滚动方式,是化解项目. (25213)项目管理者联盟05-02
·项目成功沟通就源于这5个公理 (4318)项目管理评论杂.04-09
·如何进行项目风险应对 (1404)项目管理者联盟04-02

09-20[日志] 优秀项目经理要掌握的沟通技巧 (25)
08-13[帖子] 项目沟通管理 (183)
08-13[帖子] 项目中与客户的沟通管理 (127)
06-25[帖子] EasyTrack分享:项目经理如何做好沟通管 (285)
06-07[帖子] 制造业项目经理沟通要点 (421)
03-29[日志] 项目管理,贵在沟通 (129)
03-26[帖子] 基于DSM的需求变更及风险管理 (408)
02-09[帖子] 大中型建筑设计公司如何管理项目风险? (547)
[发表评论]
本站热点
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者