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管理理论多是从无数的管理实践中，抽取共性总结而成，其正确性是有一定概率保障的。pmp.mypm.net
然而，当我们想把管理理论返回到管理实践中时，却并如我们想象中“如臂使指”。blog.mypm.net
因此，通过实践中的案例，结合管理理论进行“代入式的分析”，是学习管理理论的一大法宝!talent.mypm.net
——SPM项目管理者联盟文章
某电子公司在管理上颇有建树，为了方便大家对公司的认识，公司的组织结构简化后如下图所示：bbs.mypm.net
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在公司中，经营管理部下的计算机管理科科长——张先生(我们的主人公)最近非常高兴，因为在多年从事公司计算机日常管理工作后，他终于有了主管项目的机会。项目管理者联盟
就在昨天，总经济师盛总(也是经营管理部部长)直接找到张科长，提出由由张先生负责，在一个月内，完成公司ERP项目的可行性研究报告。转自项目管理者联盟
OK了，如果不出偏差，项目的目标貌似比较清晰：转自项目管理者联盟
项目目标项目管理者联盟
交付物：公司ERP项目可行性研究报告项目管理者联盟
工 期：1个月转自项目管理者联盟
费 用：无项目管理者联盟
张科长研究后，认为：项目管理者联盟
(1)虽然没有费用目标，但作为公司内部改善项目，也属正常;项目管理培训
(2)ERP项目涉及计算机网络技术和公司各部门的运作流程，覆盖面比较大。项目管理者联盟
基于上述分析，张科长正式向盛总提出：项目管理培训
需其他部门的配合，共同成立一个项目小组，才能完成项目的可行性研究报告。盛总同意并要求张先生物色项目需要的人员和确定人员的任务。项目管理者联盟
张科长是学过项目管理的，于是，他用了一天的时间，拟定用“矩阵式组织结构”组建项目团队，自己担任项目经理，从相应的部门抽调成员。这个想法也得到了盛总的批准!项目管理者联盟
理想很丰满，现实很骨感项目管理者联盟
遗憾的是，与各部门交涉却碰到了如下问题：转自项目管理者联盟
实际问题training.mypm.net
打字员：人事部认为公司正在精简机构，计算机管理科无此编制，希望计算机科自行解决;blog.mypm.net
财务人员：财务部长认为根据公司目前的财务状况，启动耗资上千万的 ERP项目根本不可能，财务部不作劳而无功的工作;项目管理者联盟
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