用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

用户故事的前世今生

作者:王凌宇   提交人:meteorwly[王凌宇]   属性:提交人原创   发布时间:2018-3-30   点击:345   【收藏本文

项目管理者联盟

  “用户故事”(User story)是敏捷开发中产品需求方面一个重要实践方法,每一个参与敏捷开发的成员都需要了解、掌握用户故事。关于用户故事实践,本公众号会持续发布系列小文,与大家共同分享。项目管理者联盟

  要想与人相处相知,“知根知底”是必要的,对于“用户故事”也是如此。所以,我们首先来了解一下用户故事的“前世今生”。club.mypm.net

  
项目管理者联盟


项目管理者联盟

  用户故事最早的概念来自于1996年Kent Beck提出的极限编程方法,但是当时的概念提法并不叫“用户故事”,而是“故事”(Story)。极限编程是一种轻量级的软件开发方法,与SCRUM和Kanban相对比更偏向于技术、工程方面。在极限编程中,提出了很多敏捷开发中的重要概念,“故事”就是其中之一。上图所示的就是描述极限编程方法的重要书籍:《Agile Development》(中译名:《敏捷开发的艺术》),在本书中关于“故事”,提出了很对基础性的描述,包括需要客户参与、卡片索引、故事的拆分、故事分类等,并且特别指出“故事以客户为中心, 以业务结果描述结果。 它们不是实现细节, 也不是完整的需求规格。 “项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

项目管理者联盟

  2004年,敏捷大师Mike Cohn出版了用户故事的经典之作《User Stories Applied For Agile Software Development》(中译名:《用户故事与敏捷方法》 )。在这部书中,作者对“用户故事”的概念正式定义,提出著名的“INVEST”特点,从需求获取、分析过程和估算计划角度进行了阐述,并提供了实例化的操作。本书的出现,使用户故事真正成为敏捷开发中的一个独立实践,是用户故事的里程碑之作。项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

  2005年,敏捷大师Mike Cohn出版了敏捷规划方面的大作《Agile Estimating and Planning》(中译名:《敏捷估计与规划》 )。在这本书中,作者从估算和规划的角度阐述了用户故事方法确切的说是用户故事点数的使用,可以说更加丰富了用户故事方法。blog.mypm.net

  
项目管理者联盟

www.mypm.net

  2014年,时隔用户故事实践成形十年之后,又一部著作横空出世:《User Story Mapping》(中译名:《用户故事地图》 )。这部书主要针对的是原有的用户故事实践在描述需求的过程中偏于离散的问题,希望通过以“地图”的方式全景式的串联起所有的用户故事。项目管理者联盟文章

  以上,就是敏捷业界涉及到用户故事实践的主要著作,通过整个过程,我们可以看出用户故事与其他敏捷方法一样,一直是基于实践的不断演进中。在这个演进过程中,用户故事证明了其存在的价值,也不断暴露出不足,作为真实使用过用户故事的实践者,我会不断与大家持续分享,那么,今天用户故事的前世今生就讲到这里,用户故事系列的下一篇我们再见!项目管理者联盟

  文章首发于王凌宇的个人微信公众号:精益敏捷与项目管理践行路项目管理培训

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·敏捷需求的分析方法——用户故事. (365)高国伟09-21
·VUCA时代敏捷开发的应对: APST (47)王凌宇09-11
·VUCA时代的敏捷利器-用户故事 (62)王凌宇09-04
·润物细无声-用户故事+Scrum敏捷实 (1573)王凌宇08-13
·用户故事的独特价值和INVEST特点 (305)王凌宇04-02
·用户故事的前世今生 (345)王凌宇03-30
·如何敏捷开发 如何快速迭代 (1595)项目管理者联盟01-10
·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好用户故 (1255)王凌宇08-22

11-22[帖子] “敏捷开发”之白话篇 (2368)
06-19[日志] 敏捷开发十二原则 (265)
06-19[帖子] 敏捷开发十二原则 (3545)
01-15[帖子] 当深度学习遇上敏捷开发,会发生怎样的. (1381)
11-29[帖子] 9个月,回顾一下敏捷开发的得失 (1412)
10-11[帖子] 敏捷开发是一个坑吗 (1749)
09-27[帖子] 你如何理解ACP敏捷开发 (1313)
09-27[帖子] 如何提高团队的敏捷开发能力? (979)
[发表评论]
本站热点
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 55 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 45
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者