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项目经理必备的9种决策方法

作者：明月天山   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2018/3/27   点击：5475   【收藏本文】



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　　3、风险条件下的决策PgMp.mypm.net

　　•  期望值法bbs.mypm.net

　　期望值法是一种较常用的风险条件下的决策方法。通过风险分析。对各个风险发生的概率预计损失进行评估。借助统计学知识将其计算为一固定数值(期望)。进而进行决策。项目管理者联盟



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　　•  边际分析项目管理论坛

　　边际分析法实质是期望值法的延伸，通过比较事件概率、最优结果、最差结果三者关系进行决策。club.mypm.net



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　　•  决策树法项目管理者联盟文章

　　决策树法是一种对风险的WBS结构。通过树状图列出待决策问题的所有可能结果及其概率。进而计算期望值，确定最终决策方案。项目管理者联盟文章



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