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项目经理必备的16个商业分析工具

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-3-16   点击:16705   【收藏本文

pmp.mypm.net

  07、平衡计分卡training.mypm.net

  不仅关注财务指标,而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上,使企业业绩评价趋于平衡和完善,利于组织的长期发展。项目管理者联盟



service.mypm.net

  08、价值创新计划项目管理培训

  在降低生产成本的同时,为提高面向顾客的价值,从消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。www.mypm.net



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  09、GE矩阵项目管理者联盟

  根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时,说明增强;1项低时,说明维持现状;2项均低时,说明需要考虑保持收益的对策。项目经理圈子



项目经理圈子

  10、价值链分析法项目管理者联盟

  从上游工序到下游工序,把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值,应该加强哪些环节等问题进行分析。项目管理者联盟



项目经理圈子

  11、优势矩阵项目管理者联盟

  从关键竞争因素的多少,以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发,把行业分成4种类型。类型不同,采用的战略会随之变化。项目管理者联盟



bbs.mypm.net

  12、产品投资组合管理项目管理者联盟

  用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价,将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析,考虑业务的重新选择与集中,从而对投资进行调整。blog.mypm.net



项目管理者联盟

  13、安索夫矩阵项目管理者联盟

  一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。service.mypm.net



项目经理圈子

  14、价值组合管理bbs.mypm.net

  一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角,与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。项目管理者联盟



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