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07、平衡计分卡www.mypm.net
不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。项目管理者联盟
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08、价值创新计划www.mypm.net
在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除(Eliminate)、降低(Reduce)、提升(Raise)、创造(Create)4点出发分析。项目管理者联盟
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09、GE矩阵pmp.mypm.net
根据长期行业吸引力和竞争力整体(强弱)2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时，说明增强;1项低时，说明维持现状;2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。
10、价值链分析法项目管理者联盟
从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。talent.mypm.net
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11、优势矩阵club.mypm.net
从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的战略会随之变化。项目管理者联盟
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12、产品投资组合管理项目管理者联盟
用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，从而对投资进行调整。项目管理者联盟
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13、安索夫矩阵项目管理者联盟
一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。training.mypm.net
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14、价值组合管理项目管理者联盟
一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。项目管理者联盟
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