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根据Gartner的一项最新调查显示，商业分析在未来四年中会呈现上升态势。对于项目经理的你来说，具备相应的商业分析工具也很重要!为你奉上16个商业分析工具，一起看过来吧!club.mypm.net
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01、VRIO项目管理者联盟
从经济价值(Value)、稀缺性(Rarity)、难以模仿性(Inimitability)和组织(Organization)4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。club.mypm.net
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02、3C模型项目管理者联盟
从与企业经营相关的顾客(Customer)、竞争对手(Competition)、公司自身(Corporation)3个视角分析获得成功的关键因素(KFS)，构建企业经营战略。项目管理者联盟
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03、五力分析模型bbs.mypm.net
对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。项目管理者联盟
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04、SWOT项目经理博客
明确企业的资源优势(Strengths)、竞争劣势(Weaknesses)、外部环境变化带来的机会(Opportunities)和威胁(Threats)等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。PgMp.mypm.net
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05、7S模型www.mypm.net
指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S(战略、制度或系统、组织结构)和软件4S(价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才)。bbs.mypm.net
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06、PESTPgMp.mypm.net
从政治(Politics)、经济(Economics)、社会(Society)、技术(Technology)4个视角分析构成企业组织的外部环境。training.mypm.net
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