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PE模型在其指标框架下，也将所有的卓越项目的“最佳实践”进行了积累和梳理，并据此为企业发展项目管理能力提供指导依据。 talent.mypm.net
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(3)ICB(IPMA Cometence Baseline)项目经理圈子
国际项目管理专业资质基准(ICB)是IPMA开发的一个通用的国际标准，对项目管理资质认证所要求的能力标准进行了定义和评价。ICB将项目管理能力定义为：知识+经验+个人素质，从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素，ICB第三个版本中提出了将项目管理人员的能力要素划分为三个模块：项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训
三、IPMA 卓越项目管理模型(IPMA Project Excellence Model)项目管理者联盟
IPMA国际项目管理大奖是由世界上成立最早的项目管理专业组织国际项目管理协会(International Project Management
Association)设立的一个专业奖项，国际项目管理大奖评选的依据是“卓越项目管理模型”(Project Excellence Model)。项目管理者联盟
PE模型是IPMA一直致力于研究卓越项目的管理特征，在积累了大量的成功项目数据的基础上，参考一些成熟的管理模型，推出了自己的大奖评估模型，从演变历史上，大奖评估模型经理了三次大的调整，自2015年起，IPMA正式发布了最新的评估模型，即为PE模型(IPMA
Project Excellence Model)。PgMp.mypm.net
PE模型主要参考了以上介绍的两大类标准，即基础管理标准和项目管理标准。从模型的架构和基本理念上，IPMA主要基于全面质量管理(TQM)和欧洲质量管理模型(EFQM)完成了PE模型的设计工作。pmp.mypm.net
在PE模型的设计上，除了参考通用的管理模型外，IPMA依托多年积累的项目管理理论，将自身开发的多个项目管理模型有机融入到PE模型中，主要包括三大项目管理标准模型，这三大模型的关系如下图所示： blog.mypm.net
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PE模型的架构设计，能边界的通过三个层次来反映项目的全部管理状态。PgMp.mypm.net
第一层次(基础层次)：领域Areas——卓越项目的主要组成部分(人员及目标、过程及资源、
结果)。前两点与项目管理状态直接相关，第三个与项目成果直接相关。针对领域的评估能很好的反馈出实施水平，全面展示项目实施成果的核心能力。项目管理者联盟
第二层次(知识层次)：标准Criteria——基于卓越项目的核心领域，针对领域中的关键要素，形成可测量、可持续发展、可及时反馈标准结构，这是企业最有价值的知识积累。项目管理者联盟
第三层次(展示层次)：案例Examples——第三层次主要是指实践中常见的优秀项目。通过对案例的分析研究，除提高项目团队的管理水平，不断改善企业的项目环境外，还能通过项目实践，不管改善项目标准(第二层次)，最终提升项目领域的完善(第一层次)。项目管理者联盟文章
 项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
(1)A——人员及目标项目管理者联盟
与人员及目标相关的管理领域是卓越项目模型的基础。优秀的管理人员、清晰的目标设定，对推动项目进步，达到既定标准至关重要。具体分为：项目经理博客
(A1)领导力和价值观;项目管理者联盟
(A2)目标和战略;PgMp.mypm.net
(A3)项目团队，合作伙伴和供应商。项目管理者联盟文章
(2)B——过程及资源项目经理圈子
针对项目过程和资源的管理水平，代表着项目实施过程中的高效、可持续发展的管理模式。这一领域的成果也为项目管理水平的不断创新和改善提供了坚实的基础。具体分为：项目管理者联盟
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