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项目管理者联盟
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二、项目管理标准项目管理者联盟
(1)PM-BOK(Project management body of knowledge)blog.mypm.net
今天，项目管理已成为一个系统全面独立的管理专业，而作为最早推出的项目管理专业知识体系，项目管理知识体系(PM-BOK)已经在全球获得了普遍认可。所谓“普遍认可”，是指PM-BOK中收录梳理的知识、方法、工具，在大多数时候，都适用于大多数项目，并且其价值和有效性都已获得验证，使用这些知识、方法、工具，能够提高很多项目成功的可能性。从其知识领域划分上，分为如下十个板块：项目管理者联盟
1、项目整合管理项目管理者联盟
2、项目范围管理项目管理者联盟
3、项目时间管理项目管理培训
4、项目成本管理项目管理者联盟
5、项目质量管理项目管理者联盟
6、项目人力资源管理项目管理者联盟
7、项目沟通管理项目管理者联盟
8、项目风险管理项目管理者联盟
9、项目采购管理pmp.mypm.net
10、项目干系人管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
talent.mypm.net
(2)OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)项目管理者联盟
组织项目管理成熟度模型(OPM3)是评估组织通过管理单个项目和项目组合来实施自己战略目标能力的方法，也是帮助组织提高市场竞争力的方法。OPM3是目前国际上最具影响力的项目管理成熟度模型之一，其从组织的战略与战术两个层面定义了通过项目实施组织战略的过程能力。项目管理者联盟
OPM3模型的基本构成有以下要素：项目管理者联盟
最佳实践(Best Practices)：是指经实践证明和得到广泛认同的比较成熟的做法，即某行业目前所公认的实现既定目标的最佳途径或方法。bbs.mypm.net
关键性能指标(KPI)：能够定量或定性的确定与一种能力相关的输出是否存在及其存在的程度。项目管理者联盟
路径(pathways)：识别能力整合成“最佳实践”的路径，包括一个“最佳实践”内部的和不同“最佳实践”之间的各种能力的相互关系。项目管理者联盟
在PE模型设计中，参考OPM3的内容主要包括：项目管理者联盟
最佳实践的展示：在PE模型的指标框架下，对卓越项目的评定，主要即针对“最佳实践”的水平做出评定，判定项目中的“最佳实践”是否经过证明?是否能够形成知识积累?是否能够广泛推广?项目经理博客
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