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项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?pmp.mypm.net
郑双华：如果用一句话来概括这三方面的工作的话，项目集管理是以组织战略为指导方向，以收益交付和维持(收益最佳化)为目标，在整个项目集管理的生命周期内通过各种治理活动，保证项目集的顺利进行。training.mypm.net
比如我现在所在的企业，项目集内的组件项目经常是跨部门、跨组织的协作。作为项目集经理需要运用强大的沟通技巧，通过相关干系人争取的方法，保证项目集和组织战略保持一致。互联网金融行业是一个新兴行业，项目团队的成员也来自不同的公司，有着复杂的学历背景和行业背景。如何让这样的团队协同工作并发挥出能力，也是项目集经理需要通过各种治理活动来解决的。项目管理者联盟
项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?service.mypm.net
郑双华：利得金融服务集团的互联网金融板块已经实现了从0到1的建设，并逐渐完善了项目管理的体系建设。集团组建了近10人的PMO团队，专门负责战略项目集的推进和组件项目的实施管理。training.mypm.net
项目管理在中国企业乃至全球都已经有了非常高的认可度，项目集管理能够帮助我们更了解战略，了解如何实现战略目标，帮助组织更好地实现业务发展。当然，项目集管理体系的知识在应用的过程中不能生搬硬套，需要结合组织的企业文化和组织的能力成熟度来做适当的剪裁，既不能走太慢也不能太超前。相信很多项目经理也会有类似的体会，遇到过管理体系中的工具和方法在实际应用时有水土不服的情况，这就需要我们通过不断的实践来积累经验，真正把所学的知识运用起来。www.mypm.net
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项目管理者联盟：请谈谈项目集经理(Program
Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?项目经理圈子
郑双华：对于项目集经理的素质与能力要求，首先要能够理解什么是战略，了解组织的使命、愿景、战略和目标之间的关系，能够以战略为指导、以收益导向进行目标管理。其次，强大的沟通能力和相关干系人争取的能力也至关重要。另外，从项目集的角度协调各组件的范围、进度、成本、以及组件之间的依赖关系，协调资源优先级，优化资源安排和分配等都是项目集经理应当具备的能力。项目经理圈子
PMI总结的项目集经理的能力胜任模型中的内容，如果深入理解的话其实每一项都是一本书甚至是一门学科，在适当剪裁并适用于组织的企业文化和能力成熟度的前提下，可以满足组织的实际需求。项目管理者联盟
项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?项目管理者联盟
郑双华：作为有幸通过考试的新晋PgMP证书获得者，希望后来者能够在学习过程中反复多精读几遍教材，强烈建议把每一章节的内容和实际生活与工作结合起来思考。其实这也是对自己的要求，即使我已经通过了考试，每次重新拿起教材精读的时候还是会有新的认识，希望以此共勉。项目经理圈子
由于工作关系，我从参加培训到最终考试当中相隔了9个月时间，在此期间的时间调整和沟通各方面都得到了项目管理者联盟非常好的支持与反馈，希望今后能和项目管理者联盟在未来继续保持长期的合作和学习关系。项目管理者联盟
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“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在北京联合成立，创始人来自用友软件、清华同方、中国惠普等国内知名企业的高级项目经理。通过“项目管理者联盟”同名网站、杂志与微信公众号等形式在国内传播项目管理知识与经验，目前拥有近30万项目经理会员。项目管理者联盟
“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)在国内开展项目管理PMP培训与产品管理NPDP培训。bbs.mypm.net
项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者：项目管理者联盟
PgMP培训，面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构，2012年开课，截止2017年12月累计举办32期，培养国内超过95%的PgMP持证者。bbs.mypm.net
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PfMP培训，面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构，目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。PgMp.mypm.net
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