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4.协助下属制定目标和措施： 让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标;项目管理者联盟文章
5.为下属争取发展提升的机会： 多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次;项目管理培训
6.给予下属参加培训的机会： 鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查;
第八阶段：全方位关注下属成长(每一天)项目管理者联盟
度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。项目管理培训
1.关注新下属的生活： 当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助;项目管理者联盟
2.庆祝生日： 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励;项目管理者联盟文章
3.团队活动： 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。talent.mypm.net
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