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能力辅导：项目经理要对下属的能力有比较准确的把握，安排工作也应该在其力所能及的范围。如果跳一跳能够得着，就比较理想，但项目经理仍然需要主动辅导，加强监控，当发现偏差时，应及时采取应对措施。如果工作大大超出其能力范围，再怎么跳也够不着，项目经理就要另想高招了。club.mypm.net
3. 不做甩手掌柜PgMp.mypm.net
是不是任何事情都可以授权呢?理论上是可以，但由于资源的稀缺性，这种条件往往并不具备。至于什么可以授权，什么不可以，这要因项目而异，根据项目工作与资源的实际情况，两厢权衡之后才能决定。不管怎么说，授权不可过度，否则项目经理就成了甩手掌柜，实际也等于放弃对项目的控制权。bbs.mypm.net
项目经理应该做的工作：项目管理者联盟
系统性工作由项目经理做，比如制定计划、安排任务、鼓舞士气、项目检查等，具体事务由下属去做。pmp.mypm.net
重要的事情项目经理来做，紧急的事情让下属去做。项目管理论坛
决策由项目经理来做，执行由下属去做。club.mypm.net
下属能做的事由下属去做，否则由项目经理自己做或带着做。项目管理者联盟
五、好习惯让工作更有成效项目管理者联盟文章
高尔基曾这样来描述时间：“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”的确，时间是快还是慢，是长还是短，不在于钟表是的指针转了多少圈，而是在于在我们如何使用时间。一个人的习惯，对如何利用时间具有至关重要的作用。项目管理者联盟文章
1. 尽力避免返工www.mypm.net
项目中最浪费时间的事情是什么?项目管理者联盟
是返工!项目管理者联盟文章
一旦发生返工，不但所耗时间将会成倍增加，而且会大大降低员工的成就感，打击员工士气，降低员工作效率，使得项目时间进一步滞后。项目管理者联盟
我见过一个城市三维模型制作的项目，经过一年多的辛苦工作，终于提交成果了，但是由于客户认为模型不够漂亮，最后几十平方公里的模型全部重做!项目组员工身心俱疲，公司遭受严重损失，客户也非常不满，一个三输的结局。项目管理者联盟
返工并不总是这样严重，其实在一般的软件项目中，返工现象也是大量存在的，只不过我们借着迭代的名义将其掩盖了。例如软件试运行后，客户要求将某项业务流程中的两个环节进行整合，或者将某个环节中的输入信息，转移下一个环节中。单个修改的工作量也许并不算大，但累积起来就相当可观了。很多项目在试运行后要修改几个月，甚至半年以上，这就是返工的代价。training.mypm.net
迭代设计还是返工之间，并没有明确的界限。要区分二者，有两条标准：项目管理者联盟
一是迭代是计划之中的完善，而返工则是计划之外、迫不得已而为之的事情;项目管理培训
二是在工作量的层面，如果抛弃或被重做的功能工作量很大，那只能认为是返工，如果你非要认为这是设计就是要这样干的，那我只好给它取个新名字：“返工式迭代”。这也这给我们一个启发，做系统原型的时候，千万不要写大量的代码，否则的话，迭代最后会变成返工。项目管理者联盟
2. 打破帕金森定律的魔咒项目管理者联盟
英国学者帕金森通过多年的调查研究，发现一个规律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”一个人可以在十分钟内看完一份报纸，也可以看半天;一个程序员开发一个功能，可以两小时完成，也可能花上一周的时间;项目经理制定计划，可以半天完成，也可能一个月还不见影子......总之，只要还有时间，工作就会不停的扩展。项目管理者联盟
帕金森定律就像一个魔咒一个样，困扰着很多人。它之所以起作用，表面上原因在于时间充裕，外部压力太小。因赖床而上班迟到的人常有，但因赖床而误飞机的则很少，因为误机的后果很严重。因此，有必要对每件工作确定一个时间期限——dead
line，一过这条线dead!给下属安排工作时，这的确是一个好办法，但对于管理者而言，约束别人容易，约束自己则很困难。即使工作到期，还可以告诉自己，再推迟几天也没关系，这件事情还可以让某某来完成，即使到了dead
line还可以说这件事其实不重要，少做一点没关系。项目管理者联盟文章
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图 帕金森定律的魔咒bbs.mypm.net
归根到底，还是在于我们的内心力量不够强大，面对一点点的外部阻力，就变得消极懒散，不能自我驱动。截止日期是靠不住的，要靠只能靠自己，养成良好的习惯，主动给自己压力和动力，战胜心中的“懒惰小人”，才能真正解除这个“帕金森魔咒”。talent.mypm.net
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