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成功经理人十二项自我管理能力

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-29   点击:100   【收藏本文

  作为“现代戏剧之父”的易卜生曾经告诫后人:你的最大就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人,甚至包括那些资质平平的经理人,都应该学会自我管理,学会把自己造就成一个成功的经理人。项目管理者联盟

  本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业师,在长期的企业管理实践以及经理人经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。经理人要想有所作为,就必须重视提升自我管理能力!项目管理者联盟文章

  经理人要想成功就必须注重以下十二项自我管理能力的提升!blog.mypm.net

  1.自我心态管理能力talent.mypm.net

  在我们不断塑造自我的过程中,影响最大的莫过于是选择积极的还是消极的。自我心态管理是个人为要达到目标进行心态调整以达到实现自我目标、实现最大化优化自我的目的一种行为。成功经理人善于进行自我心态管理,随时调整自我心态,持续地保持积极的心态!项目管理者联盟文章

  2.自我心智管理能力bbs.mypm.net

  主观偏见是禁锢心灵的罪魁祸首,经理人的见识、行为总是受制于它。心智模式是人们在的过程中受环境、、经历的影响,而逐渐形成的一套、行为的模式。每个经理人都有自己的心智模式,但每个经理人的心智都会存在一定的障碍。经理人要善于突破自我,要善于审视自我心智,要善于塑造正确的心智模式。项目管理者联盟

  3.自我形象管理能力项目管理者联盟

  作为经理人,你的身上吸引了许多人的目光,所以,形象很重要。经理人懂得如何更加得体的着装,如何适应社会对商务礼仪的要求,可以让经理人更有魅力!加强自身形象,自身修养,举动,谈吐等方面的形象管理,是每一个经理人都应该重视的。转自项目管理者联盟

  4.自我激励管理能力training.mypm.net

  在我们每个人的里,潜藏着一种神秘而有趣的力量,那就是自我激励。人的一切行为都是受到激励而产生的,善于自我激励的经理人,通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。自我激励是一个人成功的推动力,其实质则是一个人把握自己的能力,经理人要有的,善于运用一定方法自我激励。

  5.自我角色认知能力项目管理者联盟

  经理人的角色夹插于公司、上级、同级及部属、客户之间,若在定位上没有一套正确的认知能力,往往会落到上下难做人、里外不是人的地步。如何正确认知自己的角色,是经理人走向成功的重要环节!转自项目管理者联盟

  6.自我管理能力项目管理者联盟

  每个经理人都同样地享有每年365天、每天24小。可是,为什么有的经理人在有限的里既完成了辉煌又能充分享受到亲情和友情,还能使自己的业余生活多姿多彩呢?他有三头六臂吗?他们会分身术吗?老人过多地偏爱他们吗?关键的就在于成功经理人善于进行自我管理。项目管理者联盟

  7.自我人际管理能力项目管理培训

  有人说“成功=30%知识+70%人脉”;更有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力。”因为人的永远不孤立,我们和所有的东西都会发生关系,而中最主要的,也就是这种人际关系。由此看来,经理人要想成功,就应该加强自我人际管理能力。项目管理者联盟

  8.自我目标管理能力项目经理圈子

  的悲剧不在于目标没有达成,而在于没有目标!目标有多远,我们就能走多远。目标指引经理人工作的总方向。经理人每天的生活与工作,其实都可以理解为:一个不断地提出目标,不断追求目标并实现目标的过程。项目管理者联盟

  9.自我情绪管理能力

  情绪能人的生活,有助于改善人际关系和说服他人,情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上,最大的敌人其实并不是缺少机会,或是资历浅薄;成功的最大敌人是缺乏对自己情绪的控制。愤怒时,不能遏制这火,使周围的合作者望而却步;消沉时,放纵自己的萎靡,把许多稍纵即逝的机会白白浪费。成功经理人必须善于管理自我情绪。talent.mypm.net

  10.自我行为管理能力转自项目管理者联盟

  根据社会伦理和组织所要求的行为规范,每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。经理人职业行为就是成为经理人要坚守的正确行事规范。经理人如何具有职业化的行为,如何对自我行为进行管理已达到职业化行为规范的要求?这是每个经理人都应该重视的事情。因为只有进行自我行为管理,坚守职业行为,就是经理人职业化素质的成熟表现。项目管理培训

  11.自我学习管理能力blog.mypm.net

  学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之,而是学而知之,知识和能力不是天上掉下来的,而是从学习和实践中来的。经理人最重要的能力是什么?是学习能力,经理人的力就表现在学习力上。我们处在一个激励的时代,具备“比他人学得快的能力”是经理人唯一能保持的优势。项目管理者联盟


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