因为同在一个行业，朋友谈起在国企做职业经理人看到的一些现象，确实令人费解。

职业经理人在国企，特别是那种非市场类国企，你会发现你过去几十年积累的管理经验与领导的观念完全冲突。职业经理人往往在企业工作较长时候，自身的知识经验都是来自于企业管理活动长期熏陶，追求的是企业的成长，在业绩和组织能力上的增长。而国企领导很多来自于政府行政管理体系，没有企业工作经历，其工作风格和观念是政府职能部门，怕的是出现问题，是“真正”的问题导向。

国企到底是不是三分之一的人干事，三分之一的人耍，三分之一的人观望？实是求事的讲，忙的时候其实大家都很忙的，加班也经常有。但是，大家的忙常常是低效率的忙，是用今天的工作时间甚至加班时间去弥补昨天或前天的错误，然而没人认为有何不妥。好比一个水桶，今天这里漏水，明天那里漏水，大家都在堵漏洞，但没人关心是桶箍松了，还是被虫咬了。好像有人在做事就行了，好像上级不批评就行了。员工能力成长没有，组织能力成长没有，没有人关心。

领导根据自身喜好，对员工的态度有天壤之别，受领导重视的员工，或者有深厚背景的员工，哪怕做了再大的错事，也可以付之一笑，甚至好好安慰。这其实无可厚非，哪个领导都要用自己的人。关键是出现了这样的重大失误，没有人去思考如何从流程和制度上去堵住这个漏洞，只想着怎么去“合理化解释”、去补充一些程序和资料、去和相关上级部门沟通。没人能保证同样的问题会不会再犯一次。

朋友说他在领导出差期间，暂时主持了公司的工作。领导回来后，他一早就去汇报情况。结果一进门发现一个部门负责人居然比他早到，拿着笔记本一条条给领导报告工作。关键是那个部门负责人的分管领导都没有比他早。领导似乎耐心的听，部门负责人也汇报得会声会色。越级管理，越级汇报，习以为常，见怪不怪。也许领导需要的就是这种“掌控感”。

在这种非市场类国企中，企业没有生存的压力，也就是没有经营和财务指标的考核，其存在的意义在于承担某项政府想做但不方便直接做的任务，比如融资、土地整理、基础设施建设等等。这类国企真的应该花大力气提高管理能力。管理的价值在于提高效率、控制风险，在这类国企中正好可以将管理的价值发挥到极致。然而很多领导却不具备系统性的管理知识，整天被问题牵着头跑，忙得晕头转向还为自己歌功颂德，却不知道管理要走在问题的前面，所以他们一边在制造问题一边在解决问题。

无论如何，国企也是企业，必须按照企业的规律来办事。企业的成长，其重要标志就是：市场类企业看业务量、生产能力、利润率、现金增长情况；非市场类企业看对外协调能力、对内管理能力，看效率和风险控制水平。任重道远。