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生活不只眼前的PPT，还有逻辑与表达，甚至还有情感和审美。今天聊的其实不只PPT的事儿，所以玩keynote的同学也可以听一听。training.mypm.net
很多人做不好PPT，很多人害怕做PPT。项目管理论坛
很多人以为PPT很简单，很多人不屑做PPT。醒茶帮很多圈内的朋友和领导都做过、改过PPT。在BAT，滴滴美团这些公司里，都曾经有人用醒茶做的或者改过的PPT进行向上汇报，方案演示或者产品宣讲。之后会在我的公众号上陆陆续续
po一些作品供大家参考。项目管理者联盟
凡学问者，皆有道法术三个层面。道为根本，术为枝末。以后有时间，我会整理一些关于PPT术的层面分享。今天就先论论道。做产品的有很多方法论，今天就用产品思维来说一说如何提升PPT水平。PgMp.mypm.net
一、先从认识本质开始项目管理论坛
PPT是什么呢，微软叫它powerpoint，苹果叫它keynote。项目管理者联盟
微软认为这是一个帮助你表达力量观点的工具，苹果认为这是一个演示关键要点的工具。我认为，这是一个武器、大招。我们为什么要做PPT呢，其实是有很多的需求场景。比如用于工作汇报，或者演讲表达，或者产品演示，又或者培训授课等等不同的场景。找准关键需求，方可做出好的PPT产品。但是很多时候，我们既没搞懂产品，又没满足需求。training.mypm.net
那么哪些维度决定一个PPT的好坏呢?club.mypm.net
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我把这些维度分为：动效，视觉，逻辑，内容，结构，思路再归为三个层面，表层，中间层，核心层。很多人喜欢买模版，买素材，买教程，认为这样就可以走个捷径。其实不然，最后做出的PPT依然没有既无力量，也无观点;没有要点，也不关键。blog.mypm.net
因为模板只能解决你表层的视觉和动效维度的问题，你需要自己搞定逻辑，内容，结构，思路。项目管理者联盟
二、摸清需求场景和进行用户画像项目管理者联盟
做PPT和上学时写作文很像，中心立意是大于语言辞藻的。常见的文体有应用文、议论文、说明文等，常见的PPT应用场景与之对应也分为汇报与会议、演讲与表达、演示与说明三种场景。 需求场景不同，决定了思维方式的不同。产品的需求场景搞错了，功能设计上就会很鸡肋，用户肯定不买单，PPT也是同样。这三个不同场景的需求，都有哪些呢，既有交叉又有不同。我试着总结了一下：bbs.mypm.net
1.汇报与会议(晋升，年终，大会)项目管理者联盟
应用文型的PPT强调严谨，这个场景下要求PPT在内容规划上要言之有物，不要空谈概念和口号。尤其是在互联网公司，要讲人话。领导都是行动派，你别报希望能忽悠这帮人，互联网思维这些洗脑的概念都是他们发明的。项目管理者联盟
一份好的向上汇报用的PPT ，既不要邀功，也不要太过低调。会哭的孩子才有奶吃，太过表现的孩子也容易出状况。做好这种PPT的口诀总结如下：项目经理博客
项目管理者联盟
结果先行，数据说话;逻辑简明，进度清晰。www.mypm.net
如果你的工作汇报能够恰到好处的打动领导，这时候你不抓紧表示一些难处，争取一些资源，si不si傻。项目管理者联盟
如果说还有什么是最关键的，那就是前提要把工作做好，不然你以为PPT做的很炫，领导就会买单吗，si不si傻啊。项目管理者联盟
用户画像：PgMp.mypm.net
如果是汇报时用，用户一般为间接领导，直接领导可能都不需要PPT来考察你的工作。如果是会议时用，用户还有其他领导和平级同事。 这些用户，都是自己人，画风就不要太炫了，因为一般都是内功不行的才用外功补。这种PPT更注重严谨的逻辑和清晰的表达。如果有一VP级的领导在，PPT能做的有多朴实，就一定要多朴实。别问为什么，说出来都是泪。bbs.mypm.net
2.演讲与表达(路演，TED，新闻发布会)项目经理博客
议论文型的PPT强调观点，这个场景下你的PPT要起到给演讲添彩的作用，有足够的冲击力来帮助你表达出有力量的观点。项目管理者联盟
记住PPT绝对不是你的演讲稿，PPT的作用是在关键的地方辅助你表达观点，帮助你把抽象的语言，具象为图像，形状，关键字。项目管理者联盟文章
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