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产品经理如何提升PPT水平

作者:醒茶   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-15   点击:1057   【收藏本文

  生活不只眼前的PPT,还有逻辑与表达,甚至还有情感和审美。今天聊的其实不只PPT的事儿,所以玩keynote的同学也可以听一听。项目管理者联盟

  很多人做不好PPT,很多人害怕做PPT。项目管理者联盟

  很多人以为PPT很简单,很多人不屑做PPT。醒茶帮很多圈内的朋友和领导都做过、改过PPT。在BAT,滴滴美团这些公司里,都曾经有人用醒茶做的或者改过的PPT进行向上汇报,方案演示或者产品宣讲。之后会在我的公众号上陆陆续续 po一些作品供大家参考。项目管理者联盟

  凡学问者,皆有道法术三个层面。道为根本,术为枝末。以后有时间,我会整理一些关于PPT术的层面分享。今天就先论论道。做产品的有很多方法论,今天就用产品思维来说一说如何提升PPT水平。项目管理者联盟

  一、先从认识本质开始项目管理者联盟

  PPT是什么呢,微软叫它powerpoint,苹果叫它keynote。项目管理者联盟

  微软认为这是一个帮助你表达力量观点的工具,苹果认为这是一个演示关键要点的工具。我认为,这是一个武器、大招。我们为什么要做PPT呢,其实是有很多的需求场景。比如用于工作汇报,或者演讲表达,或者产品演示,又或者培训授课等等不同的场景。找准关键需求,方可做出好的PPT产品。但是很多时候,我们既没搞懂产品,又没满足需求。项目管理者联盟

  那么哪些维度决定一个PPT的好坏呢?www.mypm.net



项目管理者联盟

  我把这些维度分为:动效,视觉,逻辑,内容,结构,思路再归为三个层面,表层,中间层,核心层。很多人喜欢买模版,买素材,买教程,认为这样就可以走个捷径。其实不然,最后做出的PPT依然没有既无力量,也无观点;没有要点,也不关键。项目管理者联盟

  因为模板只能解决你表层的视觉和动效维度的问题,你需要自己搞定逻辑,内容,结构,思路。项目管理者联盟

  二、摸清需求场景和进行用户画像项目经理圈子

  做PPT和上学时写作文很像,中心立意是大于语言辞藻的。常见的文体有应用文、议论文、说明文等,常见的PPT应用场景与之对应也分为汇报与会议、演讲与表达、演示与说明三种场景。  需求场景不同,决定了思维方式的不同。产品的需求场景搞错了,功能设计上就会很鸡肋,用户肯定不买单,PPT也是同样。这三个不同场景的需求,都有哪些呢,既有交叉又有不同。我试着总结了一下:项目管理者联盟

  1.汇报与会议(晋升,年终,大会)项目管理论坛

  应用文型的PPT强调严谨,这个场景下要求PPT在内容规划上要言之有物,不要空谈概念和口号。尤其是在互联网公司,要讲人话。领导都是行动派,你别报希望能忽悠这帮人,互联网思维这些洗脑的概念都是他们发明的。项目管理者联盟

  一份好的向上汇报用的PPT ,既不要邀功,也不要太过低调。会哭的孩子才有奶吃,太过表现的孩子也容易出状况。做好这种PPT的口诀总结如下:项目管理者联盟



项目管理者联盟文章

  结果先行,数据说话;逻辑简明,进度清晰。项目管理者联盟

  如果你的工作汇报能够恰到好处的打动领导,这时候你不抓紧表示一些难处,争取一些资源,si不si傻。项目管理者联盟

  如果说还有什么是最关键的,那就是前提要把工作做好,不然你以为PPT做的很炫,领导就会买单吗,si不si傻啊。项目管理者联盟

  用户画像:项目管理者联盟

  如果是汇报时用,用户一般为间接领导,直接领导可能都不需要PPT来考察你的工作。如果是会议时用,用户还有其他领导和平级同事。  这些用户,都是自己人,画风就不要太炫了,因为一般都是内功不行的才用外功补。这种PPT更注重严谨的逻辑和清晰的表达。如果有一VP级的领导在,PPT能做的有多朴实,就一定要多朴实。别问为什么,说出来都是泪。项目管理者联盟

  2.演讲与表达(路演,TED,新闻发布会)项目管理者联盟

  议论文型的PPT强调观点,这个场景下你的PPT要起到给演讲添彩的作用,有足够的冲击力来帮助你表达出有力量的观点。项目管理者联盟

  记住PPT绝对不是你的演讲稿,PPT的作用是在关键的地方辅助你表达观点,帮助你把抽象的语言,具象为图像,形状,关键字。项目管理者联盟


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