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又是一年算账的时候到了。项目管理论坛
老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。项目经理博客
打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。项目管理者联盟
资源，预算，年终奖。training.mypm.net
明年吃什么，就看这一哆嗦了。项目经理博客
当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。项目管理者联盟
向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。项目管理论坛
想要做好向上管理，工作汇报就显得比工作更重要。PgMp.mypm.net
干活不由东，累死也无功。项目管理者联盟
网上有很多言论，活干的漂亮，不如PPT做的漂亮。在互联网这种以GEEK居多的行业，加班到死却晋升无门的人，这种自嘲的话仿佛是对自己最大的慰藉。这句话其实表达的是工作汇报比工作更重要，工作是工作汇报的基础。项目管理者联盟
如何更好的向上管理，这是个很大的学问。我们先聚焦在年终汇报怎么搞。项目管理者联盟
每年这时候，网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆，我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场，再配上老掉牙的投影仪。你的酷炫星空会尴尬到何种程度。项目管理者联盟
内容不够，切记形式来凑。项目管理者联盟
看过我之前文章的同学应该有印象，我把决定一个PPT表达的维度有：动效，视觉，逻辑，内容，结构，思维六个维度。项目管理者联盟
这六个维度归为三个层面，浅表层，中间层，核心层。项目管理者联盟
思维的结构做骨，内容和逻辑做肉，逻辑和视觉做皮囊。项目管理者联盟
气质不行，妆化的再浓也不美。项目管理者联盟
项目管理者联盟
年终总结的中心思想是什么?项目管理者联盟
我认为是通过述职得到老板的进一步认同，欣赏和投入。而不是自说自话，应付差事，走个过场。项目管理者联盟
对于平日与老板沟通并不紧密，或者刚入伙不久的同学，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。转自项目管理者联盟
年终总结的阐述结构应该如何构建，内容应该如何表达?项目管理者联盟
沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构。
1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情：项目管理者联盟
开门见山不绕圈，言之有物不空洞。能够一开场就把今年的工作交代清楚，已经是十分难得。项目管理培训
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