用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

年终总结 项目经理该掌握的套路

作者:醒茶   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-13   点击:1297   【收藏本文

  又是一年算账的时候到了。项目管理者联盟

  老板们算算一年的收益和明年的规划,要向投资人或者股东们做个交代。项目管理者联盟文章

  打工仔算算一年的成绩和明年的计划,要给老板一个交代,让他拿去给他的老板交代。项目经理博客

  资源,预算,年终奖。项目管理者联盟

  明年吃什么,就看这一哆嗦了。转自项目管理者联盟

  当老板的,总要决策一些事情,老板会自己琢磨,会自己调查。但是,如果你想为自己多争取一些有利的事情,比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策,有效的进行向上管理,就变得十分重要。blog.mypm.net

  向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。PgMp.mypm.net

  想要做好向上管理,工作汇报就显得比工作更重要。项目管理者联盟

  干活不由东,累死也无功。training.mypm.net

  网上有很多言论,活干的漂亮,不如PPT做的漂亮。在互联网这种以GEEK居多的行业,加班到死却晋升无门的人,这种自嘲的话仿佛是对自己最大的慰藉。这句话其实表达的是工作汇报比工作更重要,工作是工作汇报的基础。项目管理培训

  如何更好的向上管理,这是个很大的学问。我们先聚焦在年终汇报怎么搞。

  每年这时候,网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆,我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场,再配上老掉牙的投影仪。你的酷炫星空会尴尬到何种程度。项目管理者联盟

  内容不够,切记形式来凑。training.mypm.net

  看过我之前文章的同学应该有印象,我把决定一个PPT表达的维度有:动效,视觉,逻辑,内容,结构,思维六个维度。项目管理者联盟

  这六个维度归为三个层面,浅表层,中间层,核心层。项目管理者联盟

  思维的结构做骨,内容和逻辑做肉,逻辑和视觉做皮囊。项目经理圈子

  气质不行,妆化的再浓也不美。项目管理者联盟


 项目管理论坛

  年终总结的中心思想是什么?项目管理者联盟

  我认为是通过述职得到老板的进一步认同,欣赏和投入。而不是自说自话,应付差事,走个过场。项目管理者联盟

  对于平日与老板沟通并不紧密,或者刚入伙不久的同学,这种述职的机会,更是机不可失,弥足珍贵。项目管理者联盟

  年终总结的阐述结构应该如何构建,内容应该如何表达?training.mypm.net

  沿着中心思想的思路,不妨这样规划总结的阐述结构。项目经理圈子

  1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情:项目经理博客

  开门见山不绕圈,言之有物不空洞。能够一开场就把今年的工作交代清楚,已经是十分难得。club.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·想成为优秀项目经理,没有这些都. (116)项目管理者联盟04-12
·当项目经理遭遇“英雄无用武之地. (128)项目管理者联盟04-12
·致埋头苦干的项目经理 (151)项目管理者联盟04-03
·提高项目经理工作效率的10种方法 (184)项目管理者联盟04-03
·项目经理接收任务的正确姿势 (109)项目管理者联盟04-03
·工程项目经理的三项核心工作 (174)项目管理者联盟04-02
·向年薪50万+的项目经理学习说话技 (335)项目管理者联盟03-30
·做一个“导航”型项目经理 (115)项目管理者联盟03-30

04-23[帖子] 广西电网VR培训项目总结 (2)
04-23[日志] 广西电网VR培训项目总结 (13)
04-18[日志] 西门子地铁信号系统VR项目总结 (24)
04-16[帖子] 四家项目型公司的管理信息化案例总结 (54)
04-09[帖子] 一位华为HRM离职时的11条经验总结 (142)
04-09[帖子] 假如你家那口子是项目经理...... (63)
04-09[日志] 假如你家那口子是项目经理...... (29)
03-16[帖子] 项目经理让自己强大,必须放下十样东西. (163)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者