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年终总结 项目经理该掌握的套路

作者:醒茶   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-12-13   点击:1705   【收藏本文

  又是一年算账的时候到了。项目管理论坛

  老板们算算一年的收益和明年的规划,要向投资人或者股东们做个交代。项目经理博客

  打工仔算算一年的成绩和明年的计划,要给老板一个交代,让他拿去给他的老板交代。项目管理者联盟

  资源,预算,年终奖。training.mypm.net

  明年吃什么,就看这一哆嗦了。项目经理博客

  当老板的,总要决策一些事情,老板会自己琢磨,会自己调查。但是,如果你想为自己多争取一些有利的事情,比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策,有效的进行向上管理,就变得十分重要。项目管理者联盟

  向上管理,肯定不能如向下管理那般耳提面命。项目管理论坛

  想要做好向上管理,工作汇报就显得比工作更重要。PgMp.mypm.net

  干活不由东,累死也无功。项目管理者联盟

  网上有很多言论,活干的漂亮,不如PPT做的漂亮。在互联网这种以GEEK居多的行业,加班到死却晋升无门的人,这种自嘲的话仿佛是对自己最大的慰藉。这句话其实表达的是工作汇报比工作更重要,工作是工作汇报的基础。项目管理者联盟

  如何更好的向上管理,这是个很大的学问。我们先聚焦在年终汇报怎么搞。项目管理者联盟

  每年这时候,网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆,我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场,再配上老掉牙的投影仪。你的酷炫星空会尴尬到何种程度。项目管理者联盟

  内容不够,切记形式来凑。项目管理者联盟

  看过我之前文章的同学应该有印象,我把决定一个PPT表达的维度有:动效,视觉,逻辑,内容,结构,思维六个维度。项目管理者联盟

  这六个维度归为三个层面,浅表层,中间层,核心层。项目管理者联盟

  思维的结构做骨,内容和逻辑做肉,逻辑和视觉做皮囊。项目管理者联盟

  气质不行,妆化的再浓也不美。项目管理者联盟


 项目管理者联盟

  年终总结的中心思想是什么?项目管理者联盟

  我认为是通过述职得到老板的进一步认同,欣赏和投入。而不是自说自话,应付差事,走个过场。项目管理者联盟

  对于平日与老板沟通并不紧密,或者刚入伙不久的同学,这种述职的机会,更是机不可失,弥足珍贵。转自项目管理者联盟

  年终总结的阐述结构应该如何构建,内容应该如何表达?项目管理者联盟

  沿着中心思想的思路,不妨这样规划总结的阐述结构。

  1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情:项目管理者联盟

  开门见山不绕圈,言之有物不空洞。能够一开场就把今年的工作交代清楚,已经是十分难得。项目管理培训


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