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老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致，相关度越高老板越认可。项目管理者联盟
这部分内容，要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项，月报重点列任务，季报重点列项目，年报重点列方向。项目管理者联盟
2.我今年做的这些事情取得了哪些成绩：项目管理者联盟
老板都是结果导向，除了关心你都做了什么，更关心你取得了哪些成绩。项目管理者联盟
这一部分也是赚掌声的，干了一年，多少也会有成绩。项目管理者联盟
成绩可以分定量和定性两个方面。但是，定量的部分一定要多过定性的部分，这是对应kpi的smart原则中可量化可衡量。项目管理者联盟
用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。商业产品经理可以写产品卖了多少钱，客户满意度和口碑评价，获客转化率是多少等等。项目管理者联盟
3.我遇到的挑战与对策：www.mypm.net
除了客观的成绩，老板也很看重你应对挑战的能力。项目管理者联盟
这一部分很重要，是体现工作方法和管理能力的地方。项目管理者联盟
你权责范围之外的事情才算作挑战。项目管理者联盟
工程师失恋之后不爱写代码，逾期了你的需求，导致销售丢单或者用户流失，这种事情就不算挑战。产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去，准备planB或者planC。因为组织架构和绩效考核导向不同，导致的跨部门协同障碍才是你的挑战。你的对策要足够解决当时的风险，还能恰到好处的提醒老板，顶层设计是不是要动一下了。项目经理圈子
4.我对明年的规划：项目管理者联盟
今年的答卷交完了，该说说明年的事了。老板更关心明年的方向。bbs.mypm.net
老板一般在最后一个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要get到老板明年的战略是什么。项目管理者联盟
然后，你的规划就能贴战略，可落地，有策略的去找大方向。定目标的时候一定要把市场分析做透，把友商和竞品做透，不然要么定的目标太低让老板不爽，要么定的目标太高把自己带坑里。项目管理者联盟
如果市场你自己没吃透，等着老板来给你拍。那就等着年后看看有没有跳槽的机会，把坑留给后人填吧。如果你已经有了别家offer，就想坑后人一把，那就大跃进式的定个目标吧。项目管理者联盟文章
如果站在个人的层面做述职，团队规划和部门规划不需要你来写，怎么办。项目管理者联盟
那就分为外部增长，内部协同，学习提升三个方面去规划。PgMp.mypm.net
年终总结的骨肉都有了，皮囊怎么设计?club.mypm.net
1.画风上一定要搞清老板喜欢什么。项目管理者联盟
相信大多数不是暴发户的老板，在对内汇报用的PPT上，绝对不喜欢什么狂拽酷炫的科技风，大气冷艳的星空风，张灯结彩的中国风。项目管理者联盟
老板要的是业绩，是态度，是思维方式。(神补刀：况且没有专业的学习和持续的练习，你用买的模板做出来的东西，就是东施效颦。越花哨越露怯。)项目管理者联盟
既然是这样，越简单越清晰的画风越适合做内部汇报。项目管理者联盟
2.能图形化的表述，就不要长篇累牍的罗列。项目管理者联盟
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