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项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。 ——项目管理谚语项目管理者联盟
任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。项目管理者联盟
定基调项目管理者联盟
一首歌的第一句决定了歌曲的基调，唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开始是成功的一半，项目团队工作的节奏、氛围及后续和相关方的沟通，都与此阶段的基调关系密切。项目管理者联盟
从这个意义而言，如果项目启动过程能定好基调，那么对项目后期的实施至关重要。项目管理者联盟
找节奏项目管理者联盟
启动阶段的一个重要作用是找到项目的节奏，让项目团队成员和关键相关方感受到项目的脉搏。项目管理者联盟
项目启动会就是这样，可以通知团队成员和相关方项目已经开始、要慢慢找到工作状态。为此，项目管理者需要知道一些暗示的技巧。pmp.mypm.net
尽量营造项目的工作氛围，例如张贴项目总体进度图形，制作项目的标志图形或者有意识地更换一下项目成员的工位，让他们坐得更近一些。当然，暗示的最佳效果还是每个人都进行一下自我暗示。可以让每个人想一句话，表达一下自己要如何努力来保证整个团队的绩效。项目经理博客
明规则项目管理者联盟
许多沟通的障碍就像某种依靠其神秘性吓人的妖怪，你说出它的名字它就会被消灭。在项目开始阶段，提前制定好可预见问题的处理规则，当事人在面对实际问题时的配合程度将大大提高。项目管理者联盟
· 免疫效应转自项目管理者联盟
先说出对方实际中会遇到的情况，尤其是那些不愉快的情况，同时说出他们在这些不愉快的情况下可能要做出的心理反应，而改变对方的固有“程序”。项目管理者联盟
当事情真实发生的时候，也就是固定的“程序”触发条件产生时，对方的固有“程序”便会失去原有效用。在心理学中这叫“免疫效应”。你可以马上试试这种模式的神奇作用。项目经理圈子
你可以这样和你的家人沟通：“我知道你听了我的想法之后会感到生气，但是我真的很想要那部越野车!”项目管理者联盟
你也可以直接走进你老板的办公室对他说：“我知道这个要求会让你十分不快甚至产生各种失调现象，但是我真的想要加工资。”training.mypm.net
或者你对你的客户这样说：“我知道您可能抓狂或者愤怒，但是我不想骗你，因为项目的确不能按时完工!”这样说虽然可能并不会让对方满足你的请求，但是你会发现，至少对方不快的情绪会大大降低。pmp.mypm.net
· 启动阶段要明确的规则项目管理者联盟
在启动阶段到底要树立哪些规则?这要视项目的类型、周期和人员规模等情况而定。实践中，在启动阶段必须明确下述规则十分重要：项目管理者联盟
★ 沟通方式、频率、内容及格式。项目管理者联盟
★项目经理的权力、项目奖惩权力、人事调度权力和项目方案的决定权力等。club.mypm.net
★甲方责任、需求提供、调研配合和业务指导等。变更处理流程、文档、权利等。项目管理者联盟
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