|
★ 团队合作模式、风格、出勤、考核标准、争议解决等。service.mypm.net
★ 项目开发方的各个部门的义务及责任。pmp.mypm.net
这些规则并不一定都以项目制度的方式公布出来，因为成为项目制度本身可能会给某些相关方带来压力，会比较敏感。但是，即使不能用制度的方式呈现，项目管理者也要正式地提出关于这些规则的建议。blog.mypm.net
这些规则映射到制度上，分别是：talent.mypm.net
★项目例会制度;pmp.mypm.net
★ 绩效考核制度;bbs.mypm.net
★ 汇报制度;service.mypm.net
★ 文档流程;项目管理者联盟
★变更管理制度等。转自项目管理者联盟
在项目启动阶段相关方对这些规则并不敏感，一般比较容易建立。遇到问题时再讨论建立规则，因其针对性过于明显，极易引发争议和冲突。转自项目管理者联盟
一个需要注意的问题是，在启动阶段确立规则会让人觉得项目管理者比较教条、刻板，常有人以“项目时间紧任务重，先干起来再说”等说法搪塞!对此，项目管理者要顶住压力，不必过多解释，因为你解释的理由往往会成为别人反对你的靶子。项目管理者联盟
记住，没有规则在前，后面全是坑，吃亏的是你自己!项目管理者联盟
内容来源 | 摘自《做项目不得不这么干》转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理培训
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
