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双方出现异议的地方是关于一项工作的进度管理的，通常进度管理包括五个环节：项目管理者联盟
A. 工作分解WBS——把整体项目分解为单个工作包，通常是一个可以单独执行的部分;项目管理者联盟
B. 排列顺序——梳理分解好的工作在时间、逻辑上的排序，识别出互相制约和影响;项目管理者联盟
C. 估算时间——对每一部分工作进行所需要的时间估算;blog.mypm.net
D. 形成计划——根据整体的各种条件做出整体的进度计划，通常要考虑资源约束和主要风险;项目管理者联盟
E. 控制进度——定期根据进度计划对工作进展进行回顾和分析，进行必要的调整。项目管理者联盟
从这个例子来看，时间较短(1-3天)，问题可能出在D或者E里：项目管理者联盟
D：形成进度计划的时候，对风险考虑不足——乐观的说1天，出意外就3天，那计划只有1天就是偏激进了，通常可以留一点余量，事实上也是如此进展;项目管理培训
E：控制进度的时候，到工作结束了才讨论延迟超期，对于1天的节点，至少在第1天和第2天结束时就要识别出问题，调整计划，或补充资源，以避免对整个项目带来更大的延迟。项目管理者联盟
与冲突处理一样，进度管理也要根据工作来调整，题主需要自己再考虑，怎么开展和参与进度管理。项目管理者联盟
文章首发于马琛的个人公众平台：人人都是项目管理者(微信号：THUmachen);马琛知乎账号：马琛思考着，欢迎来玩。项目管理者联盟
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