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用项目管理思维为组织变革提效

作者:鲍静溪   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-11-16   点击:576   【收藏本文

  通常情况下,我们谈到项目管理,往往认为只是技术类、研发类、营销类的工作。把项目管理当作一种管理方法或者工具来使用本没有什么问题,但是,如果我们把项目管理的理念进一步升华,以方法论的高度来看待,就会发现,事实上,人力资源管理也应该具备项目管理的思维,组织变革也可以应用项目管理的理念去实施。项目管理者联盟文章

  组织变革的项目管理范式项目管理培训

  所谓“不谋全局者,不足谋一域”,关于项目管理,笔者曾听说过“大图局(a big picture)”这样一个概念,把项目管理看作一个大图局,用全局观来看待项目、项目集、项目组合。全局观的管理理念能让我们更清晰准确地把握企业战略。

  项目集,顾名思义,就是指多个项目的集合,可以理解为很多子项目,但各个子项目间存在一定的关联。那么什么是项目组合?在实际工作中,纯粹的项目很少,有时还混有运营工作,这种复杂的情况就是项目组合。笔者之所以认为组织变革需要项目管理方法论的指导,是因为项目管理意味着“整合”,即以整合管理弥补分工管理的不足,以横向管理弥补纵向管理的不足。项目管理方法论使组织即使在不断发展、变化过程中仍能保持灵活性,实现“小实体、大经营”。项目管理者联盟

  众所周知,组织变革的目的就是以敏捷、柔性的方式提高战略的执行能力。这在市场环境变化莫测的今天,甚至变成了组织的一个竞争力要素。所以,笔者从项目管理体系出发,对组织变革的背景、要素、过程进行梳理,以范围管理为核心,提炼出一个关于组织变革的项目管理范式。项目经理圈子

  谈到组织变革自然离不开战略,组织变革成功与否,是以战略执行是否达到目标来衡量的。围绕这个目标,才能准确规划组织变革的项目范围。笔者的重点也就是探讨组织变革的范围管理。项目管理者联盟

  实施组织变革之前,一定要厘清两个问题:组织的战略目标是否清晰,制定的战略是否可行。在此,笔者推荐和君咨询创始人王明夫提出的“ECIRM战略模型”。因为该模型考虑的维度比较全面,尤其考虑了企业家的因素。项目管理者联盟文章

talent.mypm.net

  一個企业有多大成长前途,通常取决于以下几点:项目管理论坛

  战略版图里每个要素的量级和品质;项目管理论坛

  资本、产业、管理、资源、企业家五个要素之间的适配性;项目管理者联盟

  五个要素在各自改进和发展过程中的彼此协同性;项目管理者联盟

  五个要素构成的企业整体,作为一个系统,对外部经济环境演变的适应性。项目管理论坛

  企业一般有两种进入模式,一是有雄厚的资本,即资本进入型企业;另一种是有丰富的非资本性稀缺资源,即资源进入型企业。项目管理者联盟

  资本进入型企业,在上述版图内按照顺时针旋转:资本——资源——管理——产业。即拥有资本进入的企业,应该先获取有利的资源,然后去抓好管理;形成较强的管理能力后,再去考虑产业布局;最后通过产业融资方式退出,获得资本——这是资本型企业的运作模式。项目管理者联盟

  资源进入型企业,在上述版图中按逆时针旋转:资源——资本——产业——管理——资源。资源进入型企业应先考虑将资源变现,形成企业发展的资本;然后利用资本进行产业布局,做强企业;继而考虑提升管理效能,管理提升后才有可能获得更多的资源,赚取更多的利润。这也是实业型企业的运作模式。如果不清楚这个规律,一味地将组织变革聚焦在“管理”板块,是很容易导致变革失败的。因为一旦变革时机不当,“管理”板块很难与其他四个板块形成协同。blog.mypm.net

  人力资源管理的项目范围项目管理者联盟

  在ECIRM模型中, 企业家是本项目中最重要的项目干系人,是对项目成败有重要影响的人。“企业家封顶”原理直接影响了组织变革的成败。所谓“锅有多大,饼就有多大”,可以说,在企业组织中,企业家就是起决定作用的那口“锅”。blog.mypm.net

  美国管理协会花了5年时间,对4000名企业管理者进行分析研究,最终选出1812名最成功的企业管理者,结果发现,他们都具备以下20种素质:项目管理者联盟

  ※工作效率高项目管理者联盟

  ※主动进取精神,总是不断改进工作service.mypm.net

  ※逻辑思维能力强,善于分析问题项目管理论坛

  ※概括能力强bbs.mypm.net

  ※判断能力强

  ※有自信心PgMp.mypm.net


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