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※能帮助别人提高工作能力项目管理者联盟
※以自己的行为影响别人项目管理者联盟
※善于用权talent.mypm.net
※善于调动别人的积极性项目管理者联盟
※善于利用谈心谈工作项目管理者联盟
※关心别人，建立亲密的人际关系项目管理者联盟
※使人积极而又乐观地工作项目管理者联盟
※能实施集体领导
※自我克制项目管理者联盟
※主动果断项目管理者联盟
※能客观听取各方面意见service.mypm.net
※正确认识自己，善于取长补短bbs.mypm.net
※勤俭刻苦，同时具有灵活性项目管理者联盟
※具有技术和管理方面的专业知识项目经理博客
最后一点中提到的技术和管理专业知识，往往是我国很多企业老板所欠缺的。如果把企业的领头人与上述胜任力指标进行对比，或者设置权重来进行评分，企业领导人获得的分数越低，则说明组织变革的风险越大。如果老板的格局不够，就不适合规划大型战略，更不要对组织实施大手术，其实只要修修补补就已足够。pmp.mypm.net
在具备了以上两个重要前提后，我们需要给“组织变革”的范围加以聚焦，将其变成可以落实的工作。有一个公式可以很好地解释战略与组织的关系，并帮助我们回答“组织变革的具体目标是什么”这个问题。公式如下：项目管理者联盟
企业竞争力=战略×组织training.mypm.net
组织变革是围绕战略目标，持续构建组织能力的组织行为。组织变革的目标清晰地分解为三项：项目管理者联盟
1.员工是否有能力去实现战略目标?项目管理者联盟文章
2.是否有合理的制度让员工去实现战略目标?项目管理者联盟
图片/本文来源：《人力资源》杂志项目管理者联盟
3.是否有良好的氛围让员工愿意去实现战略目标?项目管理者联盟
说到底，就是将组织变革的目标分解成能力、制度、文化三个维度。如果将与这三个维度相关的管理内容加以总结，那就是以下七方面内容：(1)治理结构;(2)组织架构;(3)机制和流程;(4)权责利体系;(5)绩效考评和薪酬;(6)企业文化;(7)信息化。组织变革的本质是实现组织与战略的匹配，即在以上七项内容上实现高度的统一。项目管理者联盟
借助项目管理的方法论，我们可以把企业变革这个庞大且复杂的“项目”分解成三个子项目：talent.mypm.net
第一阶段，进行治理结构的变革，厘清公司的股权关系，设计合理的股权比例，组建董事会与专业委员会，形成治理层的议事规则和表决机制，真正发挥治理层结构的作用，确立公司的核心价值观，制定公司的战略。项目管理者联盟
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