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有些职能经理为什么阻碍项目发展?bbs.mypm.net
为什么有的职能经理也是项目经理?www.mypm.net
项目经理和职能经理究竟有什么不同?项目管理者联盟
以下将根据项目管理结构、公司组织架构、实际工作运作、工作角色、工作内容考量来看清项目经理与职能经理之间的不同，以及这两者之间的利益关系。training.mypm.net
根据项目管理组织结构划分www.mypm.net
简单地说，在同时有项目和职能两条线的公司基本都是矩阵型，权利大小而已。项目权利大，那么职能部门相当于资源池，项目经理索取资源完成项目。项目管理者联盟
职能权利大一般是公司内部职能部门还有自己的工作，比如可以外接项目的集团it部门，那么项目经理都是在职能经理管控之下，项目资源由职能经理分配。bbs.mypm.net
根据公司组织架构类型划分pmp.mypm.net
不同的类型决定了关系的不同
职能型：职能经理就是项目经理的上级
项目型：项目经理就是职能经理的上级项目管理者联盟
混合型：两者同级talent.mypm.net
项目经理的职权，因所在组织的结构不同而不同，权利小则仅仅充当项目干系人之间的沟通员，权利大则全权负责项目，甚至对项目的人事，资金等有绝对的话语权。项目管理者联盟
实际项目运作中club.mypm.net
计划阶段：项目经理需要职能经理对项目的管理计划、资源计划、成本计划的真知灼见。项目管理者联盟
执行监控阶段：项目经理需要职能经理的通力合作来解决项目中的问题;比如，成本、计划、资源、范围等，有时候也需要职能经理的专家意见。项目管理者联盟
结束阶段：项目经理还需要将项目的交付物交付给职能经理，做好交接工作。同时不要忘了，向职能经理收集整个项目的经验教训，也很重要。项目管理者联盟
根据工作角色划分项目管理者联盟
职能经理是针对某个部门所设置的管理角色，日常工作偏管理：比如研发部经理，财务部经理，是所在领域部门的管理者，具有一定的管理权，人事权，具有突出的领域能力，注重本部门职员的管理及技术领导。项目管理者联盟
项目经理主要针对某个项目设置的一个临时性的职位：项目是临时性的，项目经理日常主要是推动项目实施，包括和项目各方沟通、时间节点把控、资源协调等。项目管理者联盟
项目经理的工作目标是整个项目的进度，效果达成等：项目经理一般只对项目负责，一般不会参与项目某个具体的任务执行。项目结束了，这个项目的项目经理也就不存在了。training.mypm.net
工作考量不同项目管理者联盟
职能经理：是组织架构下，对某职能部门进行管理的人，通常是指部门经理。
主要对部门的业务负责，同时也负责下属员工的管理，对下属控制力较强。项目管理者联盟
举个例子：公司的财务部门经理，就是带领财务的同事，组织开展财务相关的进帐、报税、汇兑、借贷等工作。
一个职能经理有多牛，看他负责什么部门，带领多少人，部门的业绩如何。项目管理者联盟
项目经理：是项目管理下，对某项目进行管理的人。
主要对项目的进度及成败负责，项目的成员组织通常是虚拟组织，项目对成员的控制力相对会弱一些。项目经理圈子
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