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从生命周期上来看，项目经理在项目结束即结束。 比如，一个竞标的项目，组成成员可能来自销售、商务、法务、财务等多个职能部门人组成。
一个项目经理有多牛，看他负责的项目规模及项目完成情况(项目进度及资源利用情况)。项目管理者联盟
要看到两者之间的不同 更要看到两者的利益关系项目管理者联盟
一般来说，项目的成功，给职能经理带来的收益要大于给项目经理带来的收益，也就是说，从利益的方向来说，是不矛盾的，既然项目成功能给职能经理带来更多的收益，那么职能经理为什么要阻碍项目的发展?talent.mypm.net
这时候就要看项目经理的工作方法，项目运作的方法要正确，方向正确，WBS合理，严格按照甘特图进行，需要资源的时候，可以向职能经理去要资源，但要注意沟通，而且要处理好人际关系。项目管理者联盟
项目经理能处理的困难，尽量不去打扰职能经理，只有在无法靠自己的力量去处理问题时，再去找职能经理，而且把项目的情况，问题的重要性和职能经理沟通好。项目管理者联盟
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