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项目管理者联盟
大概在一个月前，我确定了我的职业目标：产品经理。我并无任何互联网相关专业背景，因此我只能在各大论坛和贴吧去寻找信息与资源。项目管理者联盟
但是就在最近，我却陷入了迷惘。我看的书和学习的技能，对于我未来踏入职场到底有多大的影响?我与理想到底有多大的差距?项目管理者联盟
就我来看，产品经理归根结底是一个“职位”，走上产品经理之路的伙伴们多半都是想要进入一家不错的公司，成为一名产品经理。于是我决定来做一份调研报告，分析企业对于产品经理的招聘要求，并提炼关键词，确认自己需要提高的各方面能力。项目管理者联盟
一方面是为了让理想落地，继续我自己的产品经理修炼之路。另一方面是为了给那些有想法，但是正处于迷惘期的“产品经理”提供参考。项目管理者联盟
一、写在前面项目管理者联盟
1、为了确保调研的广泛性，我将产品经理相关的职位(可能是成为产品经理之前的过渡职位)都纳入调研范围。项目管理者联盟
2、由于各个公司招聘要求的表达方式不同，出于数理统计便捷性的考虑，我将内涵一致的招聘要求看作同一要求。项目经理博客
二、调研过程项目管理者联盟
我从牛客网上选取了截至10月25日仍旧在进行秋招的30家企业(名单见文末链接)，进入它们的招聘官网，找到其中的42个产品经理相关职位。对其招聘岗位职责和招聘要求进行了信息的收集与整合。项目管理者联盟
三、调研结果分析：talent.mypm.net
1、PM(产品经理的缩写)职责的分析项目管理培训
通过分析各公司对PM职责的描述，我将其提到的PM职责主要分为8类。项目管理者联盟
项目经理圈子
PM职责分类service.mypm.net
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同时，我用PM各职责被提及的比率来衡量各种职责在用人单位眼里的重要性。具体的计算公式是：PM职责比率=该职责被提及的次数/总职位数。pmp.mypm.net
例如：第一个职责“产品规划与设计”被21个企业提到过，则这个职责的PM职责比率(文中后面的计算方式都与此相同)为21/42=50%。项目管理者联盟
service.mypm.net
在8类职责中，用户研究(需求分析)被提到的最多(64.29%)，策划迭代、优化、改进产品(61.90%)以及参与、协调、推动产品实现的过程(54.76%)，其次，互联网推广则被提到的最少(4.76%)。项目管理者联盟
这表明在PM的工作职责中，最基础最重要的是对用户进行研究，对需求进行分析。再根据分析的结果制定产品策略，帮助并推动产品迭代。同时，要在日常生活中要对竞品和行业进行分析，对用户体验进行监测和优化，从而培养市场敏锐度，创造出更好的产品。项目管理者联盟
2、PM岗位要求分析项目管理者联盟
由于公司对于PM的岗位要求分类较多，侧重各有不同，我将16个任职要求分为了4大类。分别是学历证明、面试体现(软实力)、作品体现(硬技能)和资历体现(经验)。项目管理者联盟
(1)学历证明项目管理者联盟
这个部分的职位要求主要是指学历和专业背景。内容为：本科以上;专业无偏好;学校层次要求(重本)。项目管理者联盟
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