用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

研究发现这样的产品经理最受欢迎

作者:桃子的小姐姐   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017/11/10   点击:1441   【收藏本文

 
项目管理者联盟

学历证明招聘要求分析图项目管理者联盟

  在调查的42个职位中,有66.67%的职位要求应聘者拥有本科以上学历,并且有16.67%的职位要求应聘者毕业院校是985、211高校。这反映了在产品经理行业中,学历对应聘者而言是一个比较重要的因素,但不是绝对因素。项目管理者联盟

  在应聘者专业方面,61.90%的职业要求都表示专业无偏好,这表示产品经理职位不太有“专业限制”的门槛,各专业的同学都可以进行尝试。项目管理者联盟

  (2)面试体现项目管理者联盟

  这一部分的职位要求主要是指那些通过内部修炼得到的软实力,这些软实力会在面试中体现出来。分别是以下内容:个人品德(责任心、思维活跃、抗压能力、学习能力);逻辑思维能力;擅长交流沟通与团队协作。talent.mypm.net


面试体现招聘要求分析图项目管理者联盟

  其中,69.05%的职位要求应聘者具有好的逻辑思维能力,能够深入、清晰地分析产品与市场;66.67%的职位要求应聘者擅长交流和团队协作,能够更好地参与、推动一个好产品的诞生;64.29%的职位要求面试的个人素质和学习能力强,这能更好地适应互联网快速迭代的工作节奏。项目管理者联盟

  这可以启示我们在日常生活中多多研究学习方法,提高学习能力和思维能力并且学习调节自身情绪,提高沟通协作能力,为成为一名优秀的产品经理做准备。项目管理者联盟

  (3)作品体现项目管理者联盟

  这部分的职位要求主要是指那些可以在应聘之前通过学习掌握的硬技能,并且在学习的同时可以留下作品以证明自己的能力。主要有:外语能力强;掌握用户研究和用户体验的方法、流程;对技术实现有基本了解;掌握sketch、Axure等原型设计工具;了解数据分析方法;积极体验新产品;文案写作能力。club.mypm.net

 
项目管理论坛

作品提现招聘要求分析图项目管理者联盟

  其中,积极体验新产品(28.57%)以培养和展示应聘者的市场敏锐度,以及了解数据方法(30.95%)被认为是最重要的能力,主要是因为这两者都是进行需求分析、优化新产品的基础。除此之外,了解用户体验(19.05%)和原型设计(19.05%)的相关知识也非常重要。bbs.mypm.net

  这些可以通过前期学习掌握的技能是我们加分的重点项,产品经理的学习者可以通过学习以上的技能并通过互联网平台写下学习心得来证明自己的诚意与能力。PgMp.mypm.net

  关于以上技能的学习资源非常丰富,在此我不赘言。项目管理者联盟

  (4)资历体现项目管理者联盟文章

  这里的“资历体现”主要指的是实习经历。项目管理者联盟

 
资历体现招聘分析图PgMp.mypm.net

  在调查的42个职位中,有47.62%的职位要求中写明了对应聘者实习经历也就是经验的偏好,故而产品经理学习者要尽可能的去进行相关的实习,如果能有“大公司实习经历”进行职场背书,职场之路将会更加顺畅。club.mypm.net

  体会:项目管理者联盟

  所谓知己知彼百战百胜,只有知道了将理想细化,变成学习目标,才能真正取得进步。我也是产品经理学习路上的一个探索者,与你同行。项目管理者联盟

  由于本人能力有限,文章如有错误和偏颇之处,欢迎大家批评指正。项目管理者联盟

  文章来源:简书项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理、产品经理和研发人员之. (1317)项目管理者联盟08-24
·优秀产品经理必备的产品思维 (1913)项目管理者联盟07-21
·项目经理vs产品经理,谁工资更高. (1354)项目管理者联盟05-25
·腾讯对于产品经理能力,是如何定. (1259)项目管理者联盟05-07
·产品经理如何催项目进度? (826)项目管理者联盟04-08
·适合产品经理不同阶段的书籍推荐 (1811)项目管理者联盟03-28
·需求分析师和产品经理都有哪些不. (1407)项目管理者联盟03-28
·【项目管理思维实践】项目经理、. (1190)程兴勇03-07

11-14[帖子] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (436)
11-14[日志] 产品经理必看:需求跟踪矩阵指南,让每. (41)
10-21[帖子] 产品经理必看!如何做好一份竞品分析? (1365)
09-09[帖子] 【实战案例】项目经理和产品经理高效配. (1868)
07-12[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1232)
06-07[帖子] 产品经理:做好有效的客户需求分析 (1643)
05-28[帖子] 产品经理的十年:坚持与收获 (1537)
04-09[帖子] 产品经理和项目经理,到底有什么区别? (1468)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.