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另一方面，我们的海外项目经理队伍在个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力等软实力上还存在较大不足。如何提高项目经理的软实力，进而提升核心能力，需要从组织和个人两个层面进行培养促进。从组织的角度看，企业应探索推进海外项目经理职业化，实施公开性选聘，加大轮岗交流力度，强化绩效考评运用，加强中长期激励，不断提升海外项目经理的核心能力。项目管理者联盟
01 推行职业化建设项目管理者联盟
大力推进海外项目经理人职业化建设，提升职业经理人适应国际市场竞争需要的素质与能力，培养一批具有国际化视野、战略性思维的职业经理人已经迫在眉睫。《国家中长期人才发展规划(20lO一2020年)》提出要适应产业结构优化升级和实施“走出去”战略的需要，以提高现代经营管理水平和企业国际竞争力为核心，以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍。项目管理论坛
02 强化绩效考评项目管理者联盟
强化绩效考评是培养海外项目经理核心能力的重要环节。为了客观、全面评价考核海外项目经理的绩效水平，必须建立一套科学、规范的绩效考核评价体系。这不仅为选拔任用干部提供可信依据，而且倡导了正确的用人导向。科学的绩效考核应从覆盖范围、明晰职责、考核程序、战略目标分解、过程跟踪、反馈面谈、结果运用等多方面进行创新，加大绩效管理的过程管理力度;强化“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任意识，把压力传递到每个人，把任务分解到每个人，把责任落实到每个人，推进IT管理，搭建信息化建设平台，全方位实施战略性绩效考核，充分发挥绩效考核的激励导向作用。项目管理者联盟
03 加强轮岗交流项目经理圈子
加强轮岗交流是培养项目经理核心能力的重要手段。应为具有领导潜质的人才提供量身定制的培养方案，使海外项目经理培养制度化、流程化，通过岗位轮换、自我修正和重复实践来提升其核心能力，帮助有领导潜质的人才快速成长。轮岗交流方案是结合项目经理职业发展规划进行个性化设计的，通过在不同岗位或不同地域相同岗位之间的轮换锻炼，不断提升项目经理的复合管理能力和工作阅历，培养和提高项目经理的核心能力。项目管理者联盟
04 持续培养塑造项目管理者联盟
持续培养塑造是培养项目经理核心能力的重要方法。企业应以持续培养国际化经营管理人才和专业技术人才为总目标，进一步构建不同层级、不同类别的员工培训体系，完善培训管理制度，依据项目经理职业生涯确定培训路线，建立项目经理的知识培训模块。探索与国际知名行业培训公司合作开展海外上游项目经理培训，加速培养海外项目领军人才，促进国际化过程观念和行为转变，为海外上游事业的长远发展奠定坚实的人才保障和能力基础。pmp.mypm.net
3、项目经理核心能力的自我培养pmp.mypm.net
核心能力的培养和提高，需要组织建立综合的培养体系，采取有效的培养措施，才能完成。在此基础上，海外项目经理需要从个人能力提升的角度，加强自我培养，不断提高个人核心能力。项目经理博客
01 加强品德修养项目管理者联盟
海外项目经理要时刻牢记自己的历史使命，自觉加强理论修养、政治修养、道德修养、作风修养、纪律修养。首先要强化理论学习，不断提高理论思维能力，改进思想作风，提升政治素养。其次要摆正心态，领导力不仅仅源于领导者所处的职位和拥有的权力，更多是由领导者的品德和个人魅力所致。最后要正确处理团队内部关系，为团队设定明确的愿景和目标，并且让每位成员知道自己的位置和分工，以身作则，起榜样带头作用，鼓舞大家的士气，激励大家的热情，调动大家的积极性，挖掘成员的潜能，把团队价值发挥到最大。pmp.mypm.net
02 加强个人认知的培养项目管理者联盟
用积极、乐观、开放、平和的心态对待人和事。泰勒.本.沙哈尔博士在《幸福的方法》中提到幸福是可以通过学习和练习获得的。幸福观的培养，主要在自身，要多看事物的积极面和正面。项目经理要积极参加有益的活动，不断调整个人的视角、理解、心态和选择，妥善处理和解决家庭成员矛盾，不断提高个人绩效，把幸福观融合到实现海外油气业务和管理国际化“双跨越”奋斗目标的日常工作中，融合到创造、创新、创效、建设世界一流公司的伟大事业中。
03 加强人文素养转自项目管理者联盟
古人云“修身、齐家、治国、平天下”，海外项目经理要主动吸取提升艺术素养、哲学素养、历史素养、文学素养、心理素养等，了解博大精深的中国千年文化积淀，把握好传统文化脉络、不断扩展视野和开拓思维、努力提升人文修养。就文学而言，它是项目经理提升人文修养的基础知识。就历史而言，良好的史学修养，会使项目经理尊重历史、理性地看待历史和合理地处理历史与现实的关系，从而增强分析问题、思考现实的历史厚重感和责任感。就哲学而言，马克思称有价值的哲学犹如“闪电”、“头脑”，是“时代精神的精华”。其次项目经理要当好中华文化传播的使者。积极组织和参与各种活动，宣传中华文化，促进和谐发展，宣扬中华文化，加强跨文化沟通，增强员工认同感，提升员工归属感。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
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