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决策或采取行动前，扪心自问，我是否希望这件事的结果成为第二天报纸的头条新闻?我是否希望自己的子女也如此做?只要心中感到不安，就谨慎行事。项目管理者联盟
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为无为项目管理者联盟
为无为”可以减少功利行为。无为，有不同的解释。大致可以分成五层意思，有“顺势而为”，有“率性而为”，有“因理而为”，有“有所为有所不为”，还有就是“无所为而为”。无所为而为是儒家的生活方式，也是做人的途径。它是非功利的。项目管理者联盟
道家主张的无为是不“有意为之”，是顺其自然的为。鱼在水里游，怡然自得，不觉得自己在游泳，在为。其在为无为。鸟在天上飞，优哉游哉，不觉得自己在飞，在为。其在为无为。发挥优势可以理解为不刻意为之，不以自己的弱势为竞争基础。blog.mypm.net
儒家倡导“无所为而为”的做人做事风格。无所为而为强调的是尽自己该尽的那份义务。在选择时要问，这件事于国如何，于社会如何，于企业如何，于客户如何，而非于我如何。尽义务，非功利，其所重在贡献。项目管理者联盟
德鲁克的管理思想与儒家十分接近，尽义务是他的管理思想重要内容之一。能够尽义务的是道德的人。项目管理者联盟
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道中庸项目管理者联盟
中庸也许是人们最耳熟能详的话语。中庸并非做“和事佬”，凡事和稀泥。我们所说的“中”，是把握好一个度。无论做任何事情，采取任何行动都要“去甚、去奢、去泰”，此乃道家的说法，依照儒家的说法则是“过犹不及”。项目经理博客
司马迁在《史记·货殖列传》中也提到谷贱伤农、米贵伤民的观点。“夫粜，二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。”谷物收购价格太低，则伤害农民的利益，时间久了，农民就不会再种粮食。如果米卖的价格太高，则伤害百姓的利益，他们将吃不起大米。那个合理的价位，就是“中”。项目管理者联盟
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调情理项目管理者联盟
经常听到人们抱怨，一个字“累”，人为何累?被何所累?世间人皆为情所累。之所以为情所累，是因为情理不调。talent.mypm.net
中国人常讲合情合理。所谓情即情感之情，所谓理即事物必尊之规律。为情所累是不成熟的表现，即尚未成人。小孩子被路上石头绊倒，必然迁怒于石头。因此恨此石。成年人则很少有此恨。他对石头有所了解。对一事物有所了解，理解个中的原因，其情绪可以被理所化解。项目管理培训
企业家、管理者之所以累，是因为尚不理解管理是什么，不了解管理之“理”。他们会为此事所累。不能做到“因理而为”。对事物有所了解，才能够做到宽容。有些人不了解自己，更不了解他人，不了解人性的特点，因此不能包容人性的弱点，故此而感到累。知道如何做人，累必然化解。项目管理者联盟
王家骢，德鲁克管理思想研究专家，明德学堂创始人。项目经理圈子
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