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小P说项目管理者联盟
本文将中国传统文化与德鲁克管理精髓有益地结合，从做人谈起，点出管理的要领。项目管理者联盟
管理，似乎给人一种印象，看起来容易，操作起来很难。说管理容易，是不当家不知柴米贵。说管理难，是尚未掌握要领。俗话说“难者不会，会者不难”。只要明白了管理的本质，掌握方法，做好管理一点儿都不难。service.mypm.net
尽管管理作为一种活动已经存在了几千年，但对管理知识的研究不过百年。管理成为一种系统的知识，成为一门独立的学科，也就六十几年的时间。今天我们能够系统地学习管理要感谢一个人，他就是彼得·德鲁克。他的出现，才使得管理成为可以传授的知识。项目管理者联盟
在德鲁克之前，也曾经有不少人研究管理，如科学管理之父泰勒、法约尔、巴纳德。他们大多在研究如何做事儿，将管理视为一件事。而德鲁克的管理研究则是将企业作为一个生态系统，将人看成独立的个体，而非机器的一部分。可以说德鲁克的管理是基于人本主义的管理，他将管理视为成就人的手段。项目管理者联盟
管理与做人项目管理者联盟
德鲁克说：“管理主要是以身作则。”管理者必须是一个榜样。要想做好管理首先要学会做人，修炼自己的品德。股神巴菲特也持有同样的观点，他说：“品德、能力与激情在经营管理中十分重要。但是如果品德缺失，后两者会害死人。”《高效能人士的七个习惯》的作者科维也认为，每一位管理者都应该先实现个人的成功，才能够做到公众的成功。个人的成功是做人，公众的成功是做事。他把培养七个习惯视为“内圣外王”的学问。内圣是修身，外王是平天下。项目管理者联盟
中国文化强调“修身、齐家、治国、平天下”，修身之目的在于治国、平天下。修身是手段，做事是目的。要想做好管理首先学会做人。有些经理人之所以觉得管理难，恐怕是在自我修炼上下的功夫不够。项目管理者联盟文章
个人修为的方法www.mypm.net
著名国学大师南怀瑾在与《第五项修炼》的作者彼得·圣吉的交谈中曾经说过这样一句：“人非生而为人，乃修炼为人。”要想做人必须通过修炼，所谓修炼就是修人品。项目管理者联盟
冯友兰教授将人分为“四品”。第一品人是自然人;第二品人是功利人;第三品人是道德人;第四品人是天地人。管理者起码应该是一个道德人。从自然人到天地人是一个修炼的过程。
苏格拉底说：“未经审视的人生是不值得过的人生。”德鲁克在《卓有成效的管理者》中引用过这样一句话“Know Thyself”(认知自己)。training.mypm.net
做好管理，首先从认识自己开始。认识自己从审视自己，从扪心自问“我是谁”开始。通过认识自己，用推己及人的方法去认识客户，认识员工，了解他们的需求是什么，然后想方设法满足他们的需求。管理也是“让平凡的人做出不平凡的事”的能力。项目管理者联盟
个人修为的方法、路径有很多，在这里简单介绍几种方法及其应用。项目管理论坛
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尊理性talent.mypm.net
所谓做人，就是让自己异于禽兽。中国古人将人格看极高，做人就要尊理性。所谓理性可以有两层意思：一层意思是说人是道德的，另外一层意思说人是理智的。人之所以异于禽兽，在于他是道德的和理智的。人有理智，动物则无。动物的行为全凭本能的冲动。人可以用理智制约冲动。项目管理培训
所谓理智就是客观地待人接物，不以自己好恶评判人。有些管理者容易感情用事，用人总是在想谁与我合得来，而不是看个人能力。管理者要做到一碗水端平，公平、公正地对待下属。项目管理者联盟文章
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行忠恕项目管理者联盟
有些管理者觉得做事难，特别是在决策方面。决策之所以难，不是难在拍板，而是难在选择。管理者往往不是在黑白之间做选择，而是在“说不定对，也可能错”这种模糊地带做选择，后果的不确定性导致决策难。项目管理者联盟
行忠恕或许是最简单，也是最佳的决策方法。忠恕又被誉为做人的“黄金法则”。什么是忠恕?古人云：“推己及心谓之忠，推己及人谓之恕。己所不欲勿施于人，是为恕。己所欲，亦施于人，是为忠。”项目管理者联盟
世界上有两种后果：一种是自然后果，一种是社会后果。所谓自然后果说的是，事情一旦发生，就不可逆转，只能按自然法则发展下去。例如，一个人从楼下跳下来，地球引力最终一定使其落地。即使他在落到一半时改变主意，也改变不了最终落地，落地是万有引力的自然后果。service.mypm.net
所谓社会后果，是一个人触犯法律后是否被发现，如果没有被发现，可以说尚未有社会后果，被抓到就产生了社会后果。这也是为什么有些人会存在侥幸心理。他们错误地认为只要没有被抓到，就没有不良后果。他们不晓得良知会一直对他谴责，只要他的良知还未彻底泯灭，而遭受良知的谴责就是自然后果。项目管理者联盟
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