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范围层输出项目管理者联盟
1、产品经理需要在范围层确认当前阶段以及下一个较短时间阶段的产品需求范围。考虑资源投入状况后，本阶段输出的需求范围不能有明显的技术实现风险存在(如果有说明上一阶段的准备不足)，范围必须适应或超出实际的人力资源负荷，超出的部分会在评审会议上予以增减或增加资源的投入。项目管理者联盟
2、产品经理需要输出竞品分析报告。talent.mypm.net
结构层、框架层项目管理者联盟
结构层框架层内容项目管理者联盟
结构层框架层可以合并来讲，这一层主要是产品经理对细节的考量，是真正落地的一步。项目管理者联盟
1、在这一层，产品经过层层的评审之后，需要最终确认当前版本的产品详细需求说明书，包含PRD、保真交互原型等指导研发进行编码工作。项目管理者联盟
2、产品经理可以不需要懂代码，但需要对核心功能的实现原理进行了解。
3、产品的历史问题，也就是产品的坑。不会有没有坑的产品。项目管理者联盟
4、产品核心功能的用户反馈，不论是数据反馈还是实际用户反馈，需要在这一层有严肃的处理。 5：产品的信息架构设计、导航设计、功能微交互设计;项目管理者联盟
结构层框架层输出service.mypm.net
这一层不一定是困难度最高的一层，一定是耗费工作量最大的一层，PRD、交互原型的制作输出、RD跟踪、BUG跟踪、用户反馈都会耗费掉产品经理大量的工作时间。bbs.mypm.net
同时需要输出用户调研报告，反映用户的真实使用情况。项目管理者联盟
表现层blog.mypm.net
表现层内容pmp.mypm.net
表现层是应用最终呈现在用户面前的样子，包含用户获取应用的方式、用户使用的方式、产品的UI层面，用户消费产品内容的方式。项目管理者联盟
表现层输出转自项目管理者联盟
表现层更多的是输出和用户直接使用，内容消费相关的事情，表现层我们需要注意和运营部门的协作。项目管理者联盟
总结pmp.mypm.net
五个层次分别能够对应到产品经理的一些核心工作，一个初级产品经理的工作应当以执行好框架层、结构层为主，最终产品经理的核心价值应当体现在战略层、范围层的工作上。service.mypm.net
项目管理者联盟
作者：一直往北方开，来源：人人都是产品经理项目管理者联盟
项目管理者联盟 talent.mypm.net
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