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产品经理接需求的正确姿势

作者：菜花   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2017/9/25   点击：1433   【收藏本文】

　　 talent.mypm.net

　　2、需求对接

　　需求对接会的主要内容包括：service.mypm.net

　　● 针对提交的需求内容进行当面沟通确认项目经理圈子

　　● 产品同学将每个需求的评估结果反馈、进展、预期上线时间等同步给需求方项目管理者联盟

　　● 产品同学将已经上线的产品后台使用说明、前台逻辑说明等，同步给需求方service.mypm.net

　　产品不是运营的传话筒，需要有自己对业务的判断和思考。有了以上的机制，产品可以更准确理解需求背后的需求，以及对业务有更深入的思考和更准确的判断。同时，也能将工作状态化被动为主动，这些才是产品经理核心价值所在。项目管理培训

talent.mypm.net

　　作者：菜花，微信号ID:caihuatan2016，前阿里巴巴产品经理，Team Leader。7年互联网产品设计经验，目前在某O2O电商公司负责营销产品线。项目管理者联盟


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