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在谈到产品经理能力的时候，我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实，在现实工作中，怎样接需求也是对产品经理充满考验的。项目经理博客
作为产品经理的你有没有感觉总有接不完的需求?这些需求可能来自运营、市场、老板、甚至设计、开发?不同产品线的产品经理可能对接不同岗位角色的需求。项目管理者联盟
面对如此多的角色，提过来的各种需求，哪些该接?哪些不该接?怎么接?判读标准是什么?接了优先级如何排?不接又该如何有理有据说服对方，而不至于被投诉?项目管理论坛
以我的工作为例吧：
我负责一家O2O公司营销产品线，面对的主要需求方是运营和市场部。由于公司业务的特殊性，运营和市场共分布在5个城市，而且每个城市相对独立，各自有各自的需求。项目管理者联盟
在刚接手这条产品线时，我看到团队小伙伴的状态很糟糕，经常跟我抱怨临时性小需求太多，太杂。工作节奏每天都被打乱，还耗费了大量时间沟通，沟通成本高。而这些小需求做完后看不到成绩，没有成就感。项目经理博客
在观察了两周之后，我建立了一套需求对接机制。这套需求对接机制中主要包含如何提交需求和定期召开需求对接会。转自项目管理者联盟
这样做的目的：项目管理者联盟
让市场和运营同学谨慎提交需求(之前浪费了大量的产品上线后业务不使用，被废弃的情况)，对提出的每一个需求都有深度的业务思考和清晰的业务目标，这样可以让产品及相关同学明确需求的价值，以便协调有限的资源优先级。项目管理者联盟
让产品同学避免因无计划地接需求，打乱工作节奏。项目管理者联盟
让运营和市场同学感受到产品同学对他们工作的积极、主动的支持，避免因信息不同步导致的误解，被投诉。club.mypm.net
项目管理者联盟
1、如何提交需求项目管理者联盟
根据市场和运营常见需求场景，我把需求总结为两类：项目管理者联盟
一是：项目类需求，例如新的营销玩法、大型活动类需求项目管理者联盟
提交这类需求需说明：项目管理者联盟
● 业务背景&价值(为什么要做)：让产品及相关同学明白业务价值以协调资源优先级项目管理者联盟
● 落地方案(如何做)：产品设计需基于完整的落地实施方案，以考虑到每一个实现细节逻辑和异常情况。项目管理者联盟
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业务目标(可量化数字目标)：让相关同学有统一目标。如果某业务线多次上线的活动都不能达到目标，那该条业务线后续再提交的需求优先级自然不高，而且更容易被挑战。项目管理者联盟
二是：日常类需求，主要是对现有产品体验上的优化项目经理圈子
提交这类需求需说明：项目管理者联盟
● 问题描述：使用中哪里体验不好，为什么要优化项目管理者联盟
● 改进建议：建议如何优化项目管理者联盟
需求方同学的需求提交上来之后自然需要得到明确的反馈，于是定期的需求对接会就很有必要了。bbs.mypm.net
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