用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理的专业度如何体现?

作者:菜花   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-22   点击:504   【收藏本文

  产品经理是个很神奇的岗位,既好像入门门槛很低,不论什么专业,不需要什么技术,人人都可以做 。 又好像要求挺高,既是全才还是专才。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  同样一个产品一个项目 ,好像不论遇到谁做产品经理,不论是小白还是大神,反正都可以上线。那小白和大神的区别怎么体现的呢?项目管理者联盟

  跟大家分享下我对产品经理能力衡量的几个方法。blog.mypm.net

项目管理者联盟

  一、过程衡量项目管理者联盟

  A、考虑是否周全

  小白与大神最大的区别在于,同样做一个项目,是否能考虑足够全,足够深。是否能考虑到产品的可复用性、可扩展性、实现逻辑、数据流、信息架构、与其它产品线的交叉影响等等。项目管理培训

  那是否考虑周全会如何体现呢?项目管理者联盟

  01 体现在PRD评审中项目管理者联盟

  大神在写PRD之前一定会跟需求方和开发做充分的沟通,从需求细节到实现方案都已非常清晰明了。因此,PRD经过相关同学评审之后,很少会发现遗漏或方案欠妥当的说明点,PRD评审会比较顺利,评审结束后对PRD改动较小。项目管理者联盟

  相反,小白在写PRD时,要么沟通不到位,要么考虑不到位,PRD中有较多的遗漏点或方案明显不合理的地方。评审的时候往往会被各个角色同学挑战,评审结束后再对PRD做大面积的修改。PgMp.mypm.net

  02 体现在开发过程中项目管理者联盟

  大神级的产品经理,在PRD评审后,如果没有其它项目,即使休假也不会对项目进展造成多大影响。因为,从逻辑到细节,项目组同学都已经非常清晰,在开发过程中也很少会发现需求中哪里没有讲清楚,需要再check 的地方。项目管理者联盟文章

  小白级的,在PRD评审后,还会非常忙碌。因为在开发过程中,随时可能被开发同学发现有需求不清晰或漏掉没讲的地方,随时需要跟产品临时讨论确定方案,属于一边讨论一边开发。如果产品经理不在,那项目几乎就瘫痪了。项目管理者联盟

  03 体现在测试用例中项目管理者联盟

  测试同学做测试用例的过程,是对产品每一个细节、正常流程、异常流程考虑得最全面的过程。项目管理者联盟

  大神级的产品经理写的PRD几乎可以涵盖测试用例中每一种用例情况的说明。项目管理者联盟

  遇到小白级的产品经理,测试同学在做测试用例过程中会不停跟产品经理确认哪种情况该如何处理。因为这些情况小白根本没有考虑到,也不会写进PRD。项目管理者联盟

  B、项目管理能力项目管理者联盟

  大神级产品经理能准确把握项目进度,让项目按时上线。小白控制的项目经常被一而再再而三的延期。为什么呢?blog.mypm.net

  原因一:项目管理者联盟

  大神级的产品经理因为PRD比较完整,所以项目组同学根据完整PRD估计出的工作时长相对比较准确。项目管理者联盟

  小白的PRD本身残缺不全,项目组评估出的时间跟实际需求产品的时间会有较大出入。项目管理者联盟

  原因二:项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·我们需要怎样的产品经理?(PMU分 (652)项目管理者联盟07-10
·好的产品经理究竟“好”在哪儿? (90)项目管理者联盟07-04
·一个产品经理的噩梦 (98)高国伟06-15
·产品经理如何养成产品直觉 (332)项目管理者联盟04-27
·做产品经理 而不是功能经理 (301)项目管理者联盟04-08
·首批国际产品经理NPDP访谈:IP衍生 (808)项目管理者联盟03-01
·项目经理与产品经理的工作范围及. (1085)项目管理者联盟01-29
·NPDP产品经理的七个阶段:从产品. (1249)项目管理者联盟01-26

06-05[帖子] 入门产品经理的自我修养 (208)
06-05[日志] 入门产品经理的自我修养 (21)
04-27[帖子] 【EasyTrack分享】项目经理和产品经理有 (261)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (4788)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-手机产品经理职 (2393)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (300)
11-24[帖子] 不同行业产品经理的职责-互联网产品经理 (2343)
11-24[日志] 不同行业产品经理的职责-软件产品经理的 (270)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者