用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

产品经理的专业度如何体现?

作者:菜花   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-9-22   点击:1182   【收藏本文

  产品经理是个很神奇的岗位,既好像入门门槛很低,不论什么专业,不需要什么技术,人人都可以做 。 又好像要求挺高,既是全才还是专才。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  同样一个产品一个项目 ,好像不论遇到谁做产品经理,不论是小白还是大神,反正都可以上线。那小白和大神的区别怎么体现的呢?项目管理者联盟

  跟大家分享下我对产品经理能力衡量的几个方法。项目管理者联盟

项目管理者联盟

  一、过程衡量项目管理者联盟

  A、考虑是否周全项目管理者联盟

  小白与大神最大的区别在于,同样做一个项目,是否能考虑足够全,足够深。是否能考虑到产品的可复用性、可扩展性、实现逻辑、数据流、信息架构、与其它产品线的交叉影响等等。

  那是否考虑周全会如何体现呢?项目管理者联盟

  01 体现在PRD评审中项目管理者联盟

  大神在写PRD之前一定会跟需求方和开发做充分的沟通,从需求细节到实现方案都已非常清晰明了。因此,PRD经过相关同学评审之后,很少会发现遗漏或方案欠妥当的说明点,PRD评审会比较顺利,评审结束后对PRD改动较小。service.mypm.net

  相反,小白在写PRD时,要么沟通不到位,要么考虑不到位,PRD中有较多的遗漏点或方案明显不合理的地方。评审的时候往往会被各个角色同学挑战,评审结束后再对PRD做大面积的修改。项目管理论坛

  02 体现在开发过程中项目管理者联盟

  大神级的产品经理,在PRD评审后,如果没有其它项目,即使休假也不会对项目进展造成多大影响。因为,从逻辑到细节,项目组同学都已经非常清晰,在开发过程中也很少会发现需求中哪里没有讲清楚,需要再check 的地方。blog.mypm.net

  小白级的,在PRD评审后,还会非常忙碌。因为在开发过程中,随时可能被开发同学发现有需求不清晰或漏掉没讲的地方,随时需要跟产品临时讨论确定方案,属于一边讨论一边开发。如果产品经理不在,那项目几乎就瘫痪了。PgMp.mypm.net

  03 体现在测试用例中项目管理者联盟

  测试同学做测试用例的过程,是对产品每一个细节、正常流程、异常流程考虑得最全面的过程。转自项目管理者联盟

  大神级的产品经理写的PRD几乎可以涵盖测试用例中每一种用例情况的说明。项目管理者联盟

  遇到小白级的产品经理,测试同学在做测试用例过程中会不停跟产品经理确认哪种情况该如何处理。因为这些情况小白根本没有考虑到,也不会写进PRD。pmp.mypm.net

  B、项目管理能力service.mypm.net

  大神级产品经理能准确把握项目进度,让项目按时上线。小白控制的项目经常被一而再再而三的延期。为什么呢?项目管理者联盟

  原因一:项目管理者联盟

  大神级的产品经理因为PRD比较完整,所以项目组同学根据完整PRD估计出的工作时长相对比较准确。项目管理者联盟

  小白的PRD本身残缺不全,项目组评估出的时间跟实际需求产品的时间会有较大出入。项目管理者联盟

  原因二:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·产品经理进阶指南:四种能力和六. (153)项目管理者联盟07-16
·高级产品经理常用的七种思维方式 (735)项目管理者联盟06-24
·产品经理如何建立有效的决断力? (1011)项目管理者联盟06-12
·产品经理如何打破和设计师的沟通. (1654)项目管理者联盟06-12
·3-5年产品经理必备的5种能力 (2261)项目管理者联盟05-20
·国际产品经理NPDP访谈:杜邦公司. (4449)项目管理者联盟05-06
·产品经理和项目经理的区别有哪些 (431)项目管理者联盟04-29
·产品经理和程序员有矛盾?你可能. (296)项目管理者联盟04-18

07-09[帖子] 项目管理者联盟“产品经理NPDP活动营” (67)
04-25[日志] 产品经理如何进行项目管理? (39)
04-02[帖子] 产品管理NPDP外国专家巡讲会“2019年度. (2942)
09-12[日志] 产品经理与项目经理的协作问题 (248)
06-05[帖子] 入门产品经理的自我修养 (2241)
06-05[日志] 入门产品经理的自我修养 (549)
04-27[帖子] 【EasyTrack分享】项目经理和产品经理有 (1097)
12-22[帖子] 咨询问题汇总之:产品经理系列问题 (6827)
[发表评论]
本站热点
·PMP培训班-针对2019年12月考试
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-7-28
地    点:上海·上海
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
产品经理NPDP活动营 (第八期):商业数据分析在新产品开发与产品管理的应用
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-8-3
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 154 高扬 106
 项目管理 84 乔东 73
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 42 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技.
07-11·马化腾:改掉这七点,让产.
06-20·是你的个人能力,还是岗位.
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队.
06-20·学会这几招,轻松应对项目.
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜.
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
06-20·项目经理对项目感觉到无能.
05-30·从项目管理角度说说“靠谱.
05-30·IT项目立项的内在逻辑
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者