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产品经理是个很神奇的岗位，既好像入门门槛很低，不论什么专业，不需要什么技术，人人都可以做 。 又好像要求挺高，既是全才还是专才。项目管理者联盟文章
项目管理培训
同样一个产品一个项目 ，好像不论遇到谁做产品经理，不论是小白还是大神，反正都可以上线。那小白和大神的区别怎么体现的呢?
跟大家分享下我对产品经理能力衡量的几个方法。service.mypm.net
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一、过程衡量项目管理者联盟
A、考虑是否周全项目管理者联盟文章
小白与大神最大的区别在于，同样做一个项目，是否能考虑足够全，足够深。是否能考虑到产品的可复用性、可扩展性、实现逻辑、数据流、信息架构、与其它产品线的交叉影响等等。talent.mypm.net
那是否考虑周全会如何体现呢?项目管理论坛
01 体现在PRD评审中项目管理论坛
大神在写PRD之前一定会跟需求方和开发做充分的沟通，从需求细节到实现方案都已非常清晰明了。因此，PRD经过相关同学评审之后，很少会发现遗漏或方案欠妥当的说明点，PRD评审会比较顺利，评审结束后对PRD改动较小。项目管理者联盟
相反，小白在写PRD时，要么沟通不到位，要么考虑不到位，PRD中有较多的遗漏点或方案明显不合理的地方。评审的时候往往会被各个角色同学挑战，评审结束后再对PRD做大面积的修改。项目管理者联盟
02 体现在开发过程中项目经理圈子
大神级的产品经理，在PRD评审后，如果没有其它项目，即使休假也不会对项目进展造成多大影响。因为，从逻辑到细节，项目组同学都已经非常清晰，在开发过程中也很少会发现需求中哪里没有讲清楚，需要再check
的地方。项目管理者联盟
小白级的，在PRD评审后，还会非常忙碌。因为在开发过程中，随时可能被开发同学发现有需求不清晰或漏掉没讲的地方，随时需要跟产品临时讨论确定方案，属于一边讨论一边开发。如果产品经理不在，那项目几乎就瘫痪了。项目管理者联盟
03 体现在测试用例中bbs.mypm.net
测试同学做测试用例的过程，是对产品每一个细节、正常流程、异常流程考虑得最全面的过程。项目管理者联盟
大神级的产品经理写的PRD几乎可以涵盖测试用例中每一种用例情况的说明。blog.mypm.net
遇到小白级的产品经理，测试同学在做测试用例过程中会不停跟产品经理确认哪种情况该如何处理。因为这些情况小白根本没有考虑到，也不会写进PRD。项目管理者联盟
B、项目管理能力项目管理者联盟
大神级产品经理能准确把握项目进度，让项目按时上线。小白控制的项目经常被一而再再而三的延期。为什么呢?service.mypm.net
原因一：项目经理圈子
大神级的产品经理因为PRD比较完整，所以项目组同学根据完整PRD估计出的工作时长相对比较准确。bbs.mypm.net
小白的PRD本身残缺不全，项目组评估出的时间跟实际需求产品的时间会有较大出入。项目管理者联盟
原因二：PgMp.mypm.net
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